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介紹了煙草所歷史沿革、學(xué)科定位和科研布局。種子公司經(jīng)理李毅軍介紹了種子加工生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與操作流程，種子加工的品種、數(shù)量、種植面積以及種子繁育過(guò)程中的提純、復(fù)壯等具體技術(shù)問(wèn)題
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，做員工的好朋友、主心骨，做服務(wù)基層的表率、服務(wù)發(fā)展的標(biāo)桿。
集團(tuán)黨委還要求全體黨員面對(duì)新定位、新使命和新要求，要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，凝聚思想共識(shí)
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委管公司之間的角色、職能定位，集團(tuán)后勤業(yè)務(wù)板塊的詳細(xì)職能界定和管理要求界定，為后勤具體工作實(shí)施開(kāi)展提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
會(huì)議對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，
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品）升級(jí)版的宣傳推介對(duì)象，定位為吸食老版金圣（吉品）以外的消費(fèi)者。
二是強(qiáng)化價(jià)格管理。做好定點(diǎn)戶(hù)的明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)、貨簽對(duì)應(yīng)，
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陽(yáng)光助學(xué)行動(dòng)不斷向社會(huì)發(fā)出正能量，已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常有意義的事業(yè)。要堅(jiān)持“突出社會(huì)公益，淡化商業(yè)功利；突顯社會(huì)愛(ài)心，淡化企業(yè)之功”的活動(dòng)定位
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，認(rèn)真抓好病蟲(chóng)害綜合防治與煙田水肥管理。二要抓好煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作，以煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社為平臺(tái)，積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工序化作業(yè)。三要認(rèn)真抓好《山東煙葉特色定位及
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成因分析、特質(zhì)彰顯技術(shù)研究、特質(zhì)彰顯技術(shù)集成”四個(gè)專(zhuān)題。該項(xiàng)目成果將為攀枝花煙葉“清香型”風(fēng)格特質(zhì)定位提供理論基礎(chǔ)，為提高攀枝花優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提供科學(xué)支持。
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、新熱點(diǎn)，打造細(xì)支卷煙品牌培育新陣地。
一是市場(chǎng)定位精準(zhǔn)。把市區(qū)、縣城繁華商圈的商超、煙酒店作為目標(biāo)投放客戶(hù)，并選擇人脈旺、溝通能力強(qiáng)的客戶(hù)作為細(xì)支煙培育的主力軍
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強(qiáng)調(diào)：一是要盡快掀起全省煙葉風(fēng)格特征定位及發(fā)展研討會(huì)精神學(xué)習(xí)高潮，針對(duì)需要解決的突出問(wèn)題制定好工作目標(biāo)，并抓好落實(shí)；二是要狠抓當(dāng)前的不適用煙葉處理
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攻克了夾包車(chē)智能化改造、絲束包精確定位、絲束生產(chǎn)流程優(yōu)化、一體化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研發(fā)等四大難題，實(shí)現(xiàn)從絲束包下線(xiàn)到發(fā)貨出廠(chǎng)信息化全覆蓋。
信息化極大地提高了倉(cāng)儲(chǔ)管理的準(zhǔn)確性和管理效率。按照
