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、打假破網(wǎng)、內(nèi)部規(guī)范，力求提升兩煙市場監(jiān)管的精細(xì)化水平的總體要求，始終保持打假打私高壓態(tài)勢，推行“五統(tǒng)一市場監(jiān)管工作法”，堅(jiān)持以市場監(jiān)管力度、專項(xiàng)
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工作手冊，積極推進(jìn)“135工作法”、“條包一價(jià)制”、“零售終端建設(shè)”等各項(xiàng)工作，全面開展市場調(diào)研，真實(shí)掌握市場需求和客戶需要，準(zhǔn)確預(yù)測市場
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的比例己經(jīng)達(dá)到88%，絕大多數(shù)營銷人員能夠融入整個(gè)營銷體系的PDCA循環(huán)，熟練運(yùn)用“135”工作法，能夠做到自主操作、自我管理、自覺提升，具備解決
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，提出網(wǎng)上訂貨。2010年蘭州網(wǎng)建會，推出“135”工作法以及西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)，2011年柳州網(wǎng)建會，突出現(xiàn)代零售終端建設(shè)以及關(guān)注零售戶毛利率
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的前提下，找準(zhǔn)理論與實(shí)際工作相結(jié)合的銜接點(diǎn)，推廣并運(yùn)用好“135”工作法。比如，可以通過攝制“客戶經(jīng)理的一天”，再現(xiàn)客戶經(jīng)理真實(shí)工作情況
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、“135”工作法等很多其他日常性工作，對卷煙品牌培育工作往往重視不夠，一個(gè)新品牌上市，做一下宣傳和上柜就完事。很多零售客戶對品牌培育工作也不重
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，銷量增長也不納入個(gè)人考核了。
老煙斗：是的，像我們單位現(xiàn)在對客戶經(jīng)理主要是考核過程化，比如說“135”工作法的運(yùn)行實(shí)施情況啊。
小煙卷兒
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了客戶經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會、135工作法、客戶經(jīng)理300問、卷煙營銷的培訓(xùn)系列教材，可學(xué)的東西可謂不少，但是，真正的把這些知識都學(xué)習(xí)了嗎？掌握了嗎
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焦高檔產(chǎn)品加快發(fā)展。要認(rèn)真做好重點(diǎn)品牌市場培育工作，充分發(fā)揮卷煙流通對重點(diǎn)品牌培育的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，加快重點(diǎn)品牌發(fā)展，全面推行“135”工作法，
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”工作法，實(shí)施了服務(wù)品牌建設(shè)。但實(shí)際運(yùn)行過程中，由于營銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠及時(shí)，導(dǎo)致工作重心偏離，甚至有的客戶經(jīng)理由于工作方法的不當(dāng)，
