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，開發(fā)部署客戶經(jīng)理移動工作平臺，優(yōu)化作業(yè)操作流程，精煉數(shù)據(jù)分析工具和作業(yè)表單，提升信息采集、分析、應(yīng)用效率，為精信息和精管理打牢
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，帶動整體終端形象提升。
六是引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營卷煙?？蛻艚?jīng)理要注重政策的宣傳，充分發(fā)揮新商盟、QQ群以及微信等網(wǎng)絡(luò)工具，向客戶發(fā)送煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)政策
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共47人參加了EHS-精細(xì)化安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班，有全國著名的杜邦公司謝華權(quán)專家傳授跨國公司精細(xì)化安全生產(chǎn)理念，管理方法以及精細(xì)化管理工具等；第二批次為全公司
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心語，并運用精益改善工具現(xiàn)場進(jìn)行改善。
此次培訓(xùn)，既有深入的精益理論，又有營銷實踐的探討，為卷煙營銷人員打入了“精益管理”強(qiáng)力針
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，全面開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動。
一是持續(xù)開展質(zhì)量主題活動，提升質(zhì)量管控技能。通過以六西格瑪、精益生產(chǎn)、質(zhì)量金點子、QC小組等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，加強(qiáng)班組
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生產(chǎn)的好處，精益生產(chǎn)已經(jīng)取得的效益，精益生產(chǎn)的核心理念，精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的不同，精益生產(chǎn)對員工的要求，精益核心工具，
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的起跑線，我們要把精益培訓(xùn)的探索工作常態(tài)化，運用先進(jìn)的管理工具激勵員工增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、提升技能、增強(qiáng)綜合素質(zhì)，使員工更好地施展才華，服務(wù)企業(yè)。
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實用、易用、管用的精益改善工具，確保精益管理始終圍繞“增收節(jié)支，降本增效”的核心要求，有效持續(xù)向前推進(jìn)，為行業(yè)“管理出效益”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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以下幾個方面為大家介紹安全駕駛的重要性。
一、解釋交通的含義、交通的工具、道路的狀況、人員的意識，讓所有人對交通有了新的認(rèn)識，對人、車、路三者之間的關(guān)系有了更深入的了解
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、切”四步法開展“消除浪費、降低成本、提高效率”精益自我診斷活動。
“望”，即對經(jīng)營管理活動進(jìn)行分類。運用精益管理知識及工具，圍繞精益營銷、精益物流、精益專賣等核心業(yè)務(wù)
