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，本案例中證件管理員小張的做法是正確的。由于王某的店面位置不符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局規(guī)劃的要求，因此王某是不具備煙草專賣零售許可申辦條件的。如果王某打算開一個(gè)煙店
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大雪茄的較低稅率的資格。
美國領(lǐng)先的卷煙制造商菲莫美國的母公司奧馳亞集團(tuán)公司認(rèn)為，“如國會(huì)打算的那樣，小雪茄和自卷煙應(yīng)該支付和卷煙同樣的稅收，”發(fā)言人
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“就做決定了？不到別家看看？”邊說張姐還邊向顧客使眼色，聽了張姐的話，顧客打算放下東西放外面走。
說實(shí)話，挺不滿意這位張姐
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，沒有針對不同品牌進(jìn)行不同目標(biāo)客戶的分析，漫天撒網(wǎng)。
六、下一步打算
在以品牌培育工作為重點(diǎn)的前提下，認(rèn)真分析客戶、市場，利用公司目前現(xiàn)有的工具進(jìn)行
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的煙草銷售點(diǎn)展示禁令，許多零售商是支持的態(tài)度，甚至比煙草制造商的悲觀預(yù)期要樂觀得多，他們并不認(rèn)為自己會(huì)遭受什么經(jīng)濟(jì)損失，并且打算出售一些戒煙輔助
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問題，既要認(rèn)真總結(jié)以往影響農(nóng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，又要積極主動(dòng)籌劃、提前介入、早做打算來年的烤房建設(shè)。最最主要的是，千萬別耽誤了當(dāng)年的煙葉烘烤，給煙農(nóng)造成不必要
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時(shí)間里，也要盤算下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。只有養(yǎng)成隨時(shí)在心里打算盤的習(xí)慣，才會(huì)更好的確?！跋茸鍪裁础⒑笞鍪裁础?#xff0c;從而不致使工作出現(xiàn)漏洞、力爭更好。三是要隨時(shí)準(zhǔn)備一把“尺子”。就是要經(jīng)常
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，堅(jiān)持做到“四個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合工作實(shí)際，查找存在不足，認(rèn)真分析原因，制訂改進(jìn)措施，交流工作打算；二是結(jié)合
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小倩去了辦公室，心想這個(gè)樣子也沒法上班，順便請幾天假休整一下。“當(dāng)時(shí)我覺得領(lǐng)導(dǎo)說話有些奇怪?！毙≠徽f，她就追問打算怎么處理男員工？
經(jīng)理頭一
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了，沒有挑選的余地，好吧，90元就90元給我拿一個(gè)吧?！鳖櫩透读丝?#xff0c;店主心里暗想，如果顧客不是還價(jià)離譜，興許還真打算
