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;2012-2014年度）”讓他感到有些意外，但似乎又在情理之中，看著窗外云卷云舒，他又陷入了沉思，“十二五”技改項(xiàng)目如期推進(jìn)，
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加快推進(jìn)全系列煙草制品發(fā)展戰(zhàn)略，加速實(shí)施縱向整合橫向重組步伐，煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。煙草配套行業(yè)向集群化和跨行業(yè)方向發(fā)展，技改創(chuàng)新、提質(zhì)增效步伐加快。在全球
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的一個(gè)個(gè)“地雷”，是廉潔從業(yè)建設(shè)的“雷區(qū)”。要排除這些“地雷”，只有通過(guò)耐心細(xì)致嚴(yán)密謹(jǐn)慎地查找，才能消除“雷患”。就易地技改項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在查找中須更加
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，這樣的人，進(jìn)步很難，成長(zhǎng)很難，因?yàn)橐呀?jīng)習(xí)慣了。這就正確嗎？企業(yè)要發(fā)展，技改要進(jìn)步，如果還是那樣“不嚴(yán)不細(xì)
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——突出安全監(jiān)管重點(diǎn)，定期開展隱患排查和專項(xiàng)治理工作，切實(shí)加強(qiáng)技改施工安全和相關(guān)方管理，不斷提高安全生產(chǎn)保障能力。
——全面推行安全崗位達(dá)標(biāo)工作，
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“精益管理交流”、“精益管理知識(shí)競(jìng)賽”等內(nèi)容展開。并圍繞怎樣在工作崗位上用精益管理做好宣傳工作、當(dāng)好精益管理宣傳員等方面進(jìn)行了探討、交流。設(shè)備信息技改黨支部與復(fù)烤車間黨支部聯(lián)合開展“精益求精挖潛力
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”崗位、“工作明星”等。
一分耕耘，一分收獲。鐘欣的認(rèn)真、勤勉，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。2008年，工廠第一次技改后的第五個(gè)年頭，鐘欣
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;有效提升了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控的成效。通過(guò)努力，分廠產(chǎn)品質(zhì)量步入了穩(wěn)步提升的健康軌道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量從技改前的95分到目前98分的新突破。
工藝技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐
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;反而覺(jué)得欣慰，因?yàn)樽约簩W(xué)會(huì)的東西是比名次更重要的一筆財(cái)富。
第二次參加優(yōu)秀操作法是2013年的冬天。那時(shí)的我已經(jīng)在新煙易地技改新廠區(qū)跟隨廠家的師傅學(xué)習(xí)空調(diào)操作。忽然一天
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客戶對(duì)卷煙真?zhèn)蔚谋鎰e；WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)技改后，分揀線分配貨位工作時(shí)間從過(guò)去的每天人工分配30分鐘縮短到5分鐘；研發(fā)許可證后續(xù)管理軟件平臺(tái)，建立
