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舉報(bào)電話，廣泛接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，嚴(yán)肅查處煙葉收購中的不正之風(fēng)，全程推行“陽光收購”?！? 二是正確維護(hù)收購秩序。相關(guān)部門（單位）成立
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打造“服務(wù)型”黨組織，提高“關(guān)懷力”。針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象，健全激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，推進(jìn)黨員先鋒崗和黨員示范窗口的陣地建設(shè)，推行公開承諾制、限時(shí)
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收入。
四是讓精益管理持之以恒。通過不斷完善精益管理考核體系，對(duì)精益管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項(xiàng)考核，鼓勵(lì)干部職工不斷推行小改善，形成減少浪費(fèi)的習(xí)慣
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?！? 會(huì)議要求堅(jiān)持約時(shí)定點(diǎn)、精準(zhǔn)收購不動(dòng)搖。全面提高服務(wù)煙農(nóng)意識(shí)，制度具體措施方法，大力推行電話預(yù)約、定點(diǎn)定時(shí)定量精準(zhǔn)收購模式。堅(jiān)持滿足市場(chǎng)需求不動(dòng)搖。密切聯(lián)系工業(yè)市場(chǎng)需求
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，同時(shí)服務(wù)好每位顧客。
此次會(huì)議為推行文明執(zhí)法、規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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服務(wù)的理念，把煙葉收購工作做深做細(xì)；樹立精品意識(shí)，在推行專賣精準(zhǔn)監(jiān)管、提升卷煙營(yíng)銷水平、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)等方面積極探索；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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國(guó)家局推行的原收原調(diào)煙葉收購新模式的試點(diǎn)工作、保障優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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局（公司）卷煙物流配送中心實(shí)行精細(xì)管理，結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備操作流程，推行TPM管理模式，引導(dǎo)員工樹立“思考、學(xué)習(xí)、苦干”工作習(xí)慣
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以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化客戶服務(wù)內(nèi)容，完善客戶服務(wù)措施，探索和推行個(gè)性化服務(wù)、親情服務(wù)和增值服務(wù)，讓客戶服務(wù)更加貼近客戶需求。
四是兼顧終端
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;做到節(jié)前發(fā)廉政短信提醒、節(jié)中加強(qiáng)監(jiān)督檢查、節(jié)后做好總結(jié)上報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，做到封車拍照、車輛公示、上報(bào)備案。積極推行公務(wù)用車輪流制和派車單制度，切實(shí)
