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;采取分片區(qū)開展卷煙市場督查工作。
一是摸查了解零售戶新品卷煙的銷售、上柜陳列和價格等情況，查看零售戶亮證經(jīng)營、卷煙陳列、明碼標(biāo)價、卷煙庫存、重點品牌價格、“三員”拜訪記錄等情況
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投放，規(guī)范自律小組內(nèi)部卷煙銷售渠道，優(yōu)先給予新品投放權(quán)，促銷活動優(yōu)先享受等方式進一步增強零售戶自愿加入自律小組，參加自律小組活動的吸引力
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，分析銷售下滑原因，把握消費走向，并明確下一步工作。
一是著力把握好市場真實狀態(tài)，提升客戶銷售信心，打造金圣新品培育堅實陣地
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開展調(diào)研。
在調(diào)研中，廬山市局主要負責(zé)人每到一處，都與零售戶悉心交流，了解零售戶“金圣”系列銷售價格、卷煙動銷、新品出樣等情況，實地
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開展調(diào)研。
在調(diào)研中，廬山市局主要負責(zé)人每到一處，都與零售戶悉心交流，了解零售戶“金圣”系列銷售價格、卷煙動銷、新品出樣等情況，實地
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，設(shè)置公平競賽跑道。
三是過程管控，提高一線工作質(zhì)量。強化月度督查考核，依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作重點要求，持續(xù)加強新品上柜、品牌培育、明碼標(biāo)價、電子結(jié)算
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等即時通訊軟件，宣傳新品賣點，將訪銷安排、營銷政策、貨源信息在第一時間告知客戶，提高訂貨準(zhǔn)確率和滿足率。
二是排憂解難，當(dāng)好“知心人”。開展
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;實行動態(tài)管理，做到定期更新。在新品推廣、規(guī)范經(jīng)營及政策指導(dǎo)上加大宣傳力度，進一步加強零售客戶管理工作，指導(dǎo)卷煙規(guī)范經(jīng)營，夯實卷煙營銷基礎(chǔ)
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，公司目標(biāo)明確，開局良好，尤其是新品的市場表現(xiàn)上佳，提升了信心，品牌創(chuàng)新漸出效益。董事會指出，公司內(nèi)部深化改革不斷推進
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，著力提升省產(chǎn)一二類煙市場份額；把握消費趨勢、發(fā)揮自身優(yōu)勢、注重技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)抓好新品卷煙的研發(fā)和投放；鞏固卷煙打假聯(lián)合機制、探索市場監(jiān)管新的模式
