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安排》要求，并以重要通知的方式下發(fā)了《蚌埠卷煙廠關(guān)于加強(qiáng)年底安全生產(chǎn)防范工作的通知》，對(duì)上級(jí)的工作部署進(jìn)行落實(shí)。各部門以車間月度安全例會(huì)、班前班后會(huì)、科務(wù)會(huì)等形式
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、管理創(chuàng)新，從問(wèn)題出發(fā)深化中心改革，從效益出發(fā)深化制度保障，通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。近年來(lái)，原料供應(yīng)中心在重點(diǎn)環(huán)節(jié)創(chuàng)新推出庫(kù)存煙葉質(zhì)量月度報(bào)告
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的四個(gè)星期，稱英美煙草旗下公司的Vuse電子煙在月度和年度比較中繼續(xù)擴(kuò)大其對(duì)Juul的全美市場(chǎng)份額領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。Vuse美國(guó)市場(chǎng)份額從上升至40.4%，而Juul則下降至27.6
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高素質(zhì)專業(yè)化專賣執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，促進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化。開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)月度培訓(xùn)、中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)、座談交流等形式
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;一直是評(píng)價(jià)工作室成員能力擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾笜?biāo)?！艾F(xiàn)在想起來(lái)還后怕萬(wàn)分?！币荒橌@魂未定的操作工郝重陽(yáng)在工作室月度頭腦風(fēng)暴會(huì)中提到，“在光子條煙缺盒檢測(cè)器檢測(cè)到條煙缺盒時(shí)，我誤動(dòng)作
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了。這樣的流失，如果出現(xiàn)在實(shí)行月度盤點(diǎn)的超市，那我們的主管和部門員工一起來(lái)賠償就有點(diǎn)冤了，當(dāng)然，這并不能說(shuō)出口處有防損員就以為萬(wàn)事不管
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;重新開(kāi)路！整整三天三夜，他帶著兩個(gè)徒弟，吃在機(jī)器邊，睡在調(diào)控房，硬是趕在月度排產(chǎn)前，啃下了這塊“硬骨頭”。當(dāng)設(shè)備恢復(fù)
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、管理診斷、QC對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作融入其中，并按月度、季度、半年、年度四個(gè)周期進(jìn)行滾動(dòng)監(jiān)測(cè)。爭(zhēng)創(chuàng)“一流”，在業(yè)務(wù)實(shí)踐中豐富專賣管理內(nèi)涵鯉城區(qū)局建立起目標(biāo)引領(lǐng)、診斷挖潛、對(duì)標(biāo)提升
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，發(fā)布安全虛驚案例，召開(kāi)月度安全例會(huì)，開(kāi)展消防安全知識(shí)講座，普及相關(guān)專業(yè)安全知識(shí)，要求班組針對(duì)性學(xué)習(xí)，全員化參與，
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貫穿于日常班前保養(yǎng)、突發(fā)故障維修、大型項(xiàng)修維護(hù)、月度深度保養(yǎng)全過(guò)程，從EAM系統(tǒng)、設(shè)備點(diǎn)檢、質(zhì)量檢測(cè)等不同維度“把脈問(wèn)診”“開(kāi)方施治”，打破時(shí)間、專業(yè)限制，
