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避免年初松、年末緊的營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)卷煙銷量和貨源投放全年均衡的期望。
二是為卷煙零售終端布局提出合理化的建議，盡量提高卷煙零售終端的含金量和盈利水平，通過(guò)
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，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革，
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、掌握進(jìn)度、提升品牌的集中度、知名度、美譽(yù)度、提高客戶對(duì)品牌的依存度和盈利水平。
除了以上的三大職能工作外，客戶經(jīng)理的日常工作還包括：每天拜訪的日志撰寫，
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自動(dòng)生成、深度分析，多層次、多維度掌握終端銷量變化、盈利水平、零售價(jià)格等信息，從而為需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供應(yīng)、貨源投放、精準(zhǔn)營(yíng)銷、工商協(xié)同、品牌培育及宣傳促銷等提供重要的參考依據(jù)
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和提高客戶經(jīng)理服務(wù)機(jī)制，加大對(duì)客戶的日常經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和服務(wù)力度，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
3、在落實(shí)制度上，該縣分公司（營(yíng)銷部
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，全心全意為零售戶服務(wù)和提高零售客戶盈利水平。該公司結(jié)合實(shí)際建立了零售客戶培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)與卷煙零售客戶的情感溝通，把
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卷煙展柜的陳列相當(dāng)重視，通過(guò)共同努力，隔著馬路遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，非常的醒目，非常的亮麗?，F(xiàn)在她又重新裝修了店面，卷煙銷售量和盈利水平都比
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;建立零售客戶自律組織，要全面保障客戶合理利益，穩(wěn)定提升零售客戶盈利水平；六是推動(dòng)“三自終端”的發(fā)展，著手開展以打造具備“自愿參與、自主建設(shè)
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;有利于提高煙草銷售量和盈利水平。目前，通過(guò)各級(jí)公司的不斷努力卷煙終端陳列工作取得階段性的成績(jī)。但卷煙終端陳列工作依然存在著不足，和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，和卷煙
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。努力幫助零售客戶提高盈利水平，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。
2、推廣135工作法可以進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)流程。135工作法以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為一條主線。圍繞
