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”、綜治工作“五個(gè)無“的目標(biāo)。各單位要高度重視信訪工作，積極主動地化解各種矛盾，消除不穩(wěn)定因素，把維護(hù)穩(wěn)定作為硬任務(wù)、硬責(zé)任落到實(shí)處，維護(hù)全市系統(tǒng)
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和后作水稻插秧之間的季節(jié)矛盾，保證上部煙葉成熟度。五是做好推廣煙夾烘烤的場地和設(shè)施配套工作，為探索專業(yè)化分級和散葉收購模式奠定基礎(chǔ)。五是重點(diǎn)抓好收購預(yù)檢工作，提高
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發(fā)現(xiàn)問題，用發(fā)展的方式及時(shí)解決問題，把問題解決在基層，矛盾化解在基層，積極構(gòu)建和諧氛圍，確保單位穩(wěn)定、健康、向前發(fā)展。
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和摸索，客戶拜訪很重要一項(xiàng)工作就是將我們相對專業(yè)的銷售技巧傳授給客戶，使他們賺取更多的零售利潤。另外，還要在相關(guān)制度要求下處理客戶投訴、解決供需矛盾
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矛盾和問題，自我加壓，自我反思，積極利用各種手段，拓寬線索來源，悉心經(jīng)營案件，確保嚴(yán)格規(guī)范。
四是突出和諧
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營銷人員要牢牢抓住全年工作的主要矛盾，深入推進(jìn)“大營銷”工作，全力實(shí)施“泰山”品牌過百萬箱和提升百元以上卷煙銷量的“雙百工程”；要統(tǒng)一思想，
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;堅(jiān)持敏感時(shí)期重點(diǎn)排查與經(jīng)常性回訪相結(jié)合，對排查出的重點(diǎn)隱患、重點(diǎn)人員，明確包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，把任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到人，確保矛盾
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;以粗還粗，要堅(jiān)決做到“打不還手，罵不還口”，防止矛盾激化升級。
不徇情。由于長期在執(zhí)法一線，與零售戶接觸時(shí)間長了，關(guān)系親近
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與他之間溝通的大門，才能使客戶愿意聽取你的意見。在碰到問題或矛盾時(shí)，誠懇的語言才能緩和雙方不愉快情緒，使問題在和諧的氛圍中解決.
其次，要
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、品牌培育、客戶服務(wù)、物流運(yùn)行四個(gè)能力不放松。二是把握形勢、服從安排，冷靜面對煙葉種植業(yè)調(diào)整中面臨的矛盾和問題。重點(diǎn)妥善解決煙葉從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、分流、安置工作和今年種植煙葉5000畝
