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線下體驗，從單向推式營銷向雙向推拉營銷轉(zhuǎn)變。借助新商盟平臺和微信平臺推廣“社交營銷”，發(fā)布貨源信息、銷售策略、品牌軟文等，并有針對性地開展線下營銷活動
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、卷煙穩(wěn)總銷提結(jié)構(gòu)、“兩煙”市場穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定。
二是要堅持“科學(xué)發(fā)展”。進一步要求全體干部職工要結(jié)合攀枝花煙草發(fā)展實際，科學(xué)研判形勢、科學(xué)調(diào)查研究、科學(xué)制定策略，
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以及零售戶庫存、動銷能力、訂貨情況、營銷策略宣傳執(zhí)行等情況進行重點監(jiān)管，及早發(fā)現(xiàn)市場上存在的內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營線索或問題。
三是加強營銷部門監(jiān)管工作。根據(jù)年后銷售轉(zhuǎn)為淡季，
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環(huán)境要求，合理制定營銷策略，拒絕盲目跟風(fēng)和想當(dāng)然，堅持做好省產(chǎn)煙的銷售任務(wù)目標(biāo)分解，不斷開拓本地的省產(chǎn)煙市場。專賣部門要不斷加強市場監(jiān)管
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策略依據(jù)。二是客戶服務(wù)部全面開展對客戶的新年拜訪，傳遞九江煙草的關(guān)心、關(guān)愛，宣傳“暖心計劃”、“眼球計劃”、“觸角計劃”，通過上門走訪加強與客戶間的溝通交流
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策略的調(diào)整提供有力依據(jù)；三是“狠”抓專賣監(jiān)管。繼續(xù)加大市場監(jiān)管力度，開展錯時錯位、交叉檢查，充分利用好各信息聯(lián)絡(luò)點，阻擊區(qū)外省產(chǎn)卷煙的沖擊
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和發(fā)現(xiàn)重點品牌在市場的表現(xiàn)，掌握重點品牌庫存信息和價格趨勢，及時上報上級部門，為決策部門制定重點品牌供應(yīng)策略提供依據(jù)。
三是結(jié)合日常拜訪做好信息采集工作
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新產(chǎn)品定型和市場驗證。系統(tǒng)謀劃和細化新品提升目標(biāo)、培育策略和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和營銷措施。三是深化技術(shù)營銷協(xié)同工作機制。雙方工作以常態(tài)化協(xié)同機制為平臺，共同制定無縫
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，并在訂單跟蹤過程中及時提醒客戶。
三是強化督查考核。細化對客戶經(jīng)理的督查考核，每周對所有營銷線路進行督查，督查內(nèi)容主要是營銷策略宣貫、新品宣傳培育、客戶庫存
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客戶對信息采集工作的意見和建議。
通過和零售客戶面對面的交流、溝通，更加真實、詳細、及時掌握了節(jié)后卷煙市場的銷售變化趨勢，為指導(dǎo)近階段科學(xué)制定貨源供應(yīng)策略提供第一手市場
