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，以高效、智能化的技術(shù)裝備為重點(diǎn)，形成技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、具有全面覆蓋核心件加工能力的高效技術(shù)裝備保障體系，同時(shí)不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，推行全面
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，企業(yè)運(yùn)營(yíng)不再圍繞“人”轉(zhuǎn)，每個(gè)部門的各個(gè)崗位才是資源管理和價(jià)值創(chuàng)造的主體。企業(yè)管理模式從機(jī)械式的“指令型”管理，向圍繞市場(chǎng)與品牌目標(biāo)的“制度型”管理轉(zhuǎn)變
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好體驗(yàn)營(yíng)銷對(duì)品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，提升客戶自主經(jīng)營(yíng)管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代化化
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，堅(jiān)持不折騰，就是要堅(jiān)持按照已經(jīng)既定，被實(shí)實(shí)證明切實(shí)有效的管理模式堅(jiān)定不移地走下去。要堅(jiān)持“統(tǒng)而不死、放而不亂”為原則，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”管理模式
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管理模式和交流式訪查、復(fù)合式檢查？
問(wèn)題解決型管理模式：通過(guò)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、歷史案件、市場(chǎng)信息、條煙碼四方面進(jìn)行綜和分析，找出轄區(qū)市場(chǎng)存在的問(wèn)題
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，現(xiàn)場(chǎng)管理已由被動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)變成為“有檢查沒(méi)檢查一個(gè)樣，白班晚班一個(gè)樣”的自動(dòng)自覺(jué)型管理模式。
2000年，時(shí)任國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)的倪益瑾，專程來(lái)
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，減少人為控制，使各崗位人員的工作更加規(guī)范。規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式，消除了財(cái)務(wù)信息傳遞不規(guī)則的問(wèn)題，能幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)處理效率和財(cái)務(wù)管理效率
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村級(jí)組織的作用！從這個(gè)角度上我們完全可以從農(nóng)村基層組織入手，以“村兩委”成員為中心建設(shè)具有特色的農(nóng)村邊界市場(chǎng)村級(jí)化管理模式：以思想覺(jué)悟高、遵紀(jì)守法的農(nóng)村基層
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、一流的工作水平、創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。要按照統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)等“六統(tǒng)一”為工作原則，進(jìn)一步提高煙葉質(zhì)量，打牢
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人才保證。
6、基地建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合的原則。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，健全專業(yè)化服務(wù)體系，突出煙農(nóng)主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，改革業(yè)務(wù)管理模式
