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措施。
三是推進(jìn)精益管理。突出對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，落實(shí)節(jié)能減排措施，嚴(yán)格公務(wù)接待管理，嚴(yán)控會(huì)議費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)
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的內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)鞏固經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果。
四是利用審計(jì)整改成果，提高精益管理。要求以徹底整改為目的，各部門(mén)把工作進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)，把“精
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松。要不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；三是緊盯精益管理不放松。各部門(mén)要主動(dòng)查找自身問(wèn)題，積極抓好問(wèn)題整改，通過(guò)
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升級(jí)?！?
四是立足精益管理、突出營(yíng)銷(xiāo)降本增效。通過(guò)電話(huà)訂貨員轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí)、易崗鍛煉等措施，最大限度整合了人力資源，有效消除了電話(huà)訂貨份額小、訂單比重小卻占據(jù)企業(yè)資源等現(xiàn)象
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，嚴(yán)防外圍非法卷煙對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的沖擊，為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。
三是加大企業(yè)管理力度。認(rèn)真落實(shí)精益管理做除法的要求，努力減耗降費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量體系宣貫、安全管理、信訪(fǎng)穩(wěn)定與
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;廣西中煙的南寧卷煙廠、柳州卷煙廠大力推進(jìn)精益管理，以六西格瑪項(xiàng)目為創(chuàng)新手段，不斷地提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本消耗，提高各項(xiàng)工作的效率。兩廠發(fā)布項(xiàng)目
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，在全面整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái)，推進(jìn)體系精益化建設(shè)，為打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的管理
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、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、煙草專(zhuān)賣(mài)管理和內(nèi)部監(jiān)管、煙草物流、精益管理以及其他共六個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別。競(jìng)賽活動(dòng)從5月份開(kāi)始，貫穿全年，分組織選題、課程預(yù)賽、課程決賽、課程評(píng)比、課程巡講五個(gè)階段。組織
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作風(fēng)、提能力、出成績(jī)。
三是營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。圍繞“精益營(yíng)銷(xiāo)、精益專(zhuān)賣(mài)、精益機(jī)關(guān)、精益管理”等課題，組織開(kāi)展“金點(diǎn)子征集”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新
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推行精益管理，實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。要控制煙葉產(chǎn)前投入和煙基建設(shè)投入，抓好煙農(nóng)增收工作，努力促進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。
六是加大科技創(chuàng)新，支撐煙葉長(zhǎng)遠(yuǎn)
