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收購等級(jí)質(zhì)量。二要加強(qiáng)精益管理。落實(shí)“6S”現(xiàn)場管理要求，加強(qiáng)異常煙葉等級(jí)平衡，強(qiáng)化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實(shí)，將質(zhì)管員對(duì)分級(jí)質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
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，交流育苗市場化改革、農(nóng)資供應(yīng)改革、生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方式改革、采編烤分一體化試點(diǎn)和企業(yè)精益管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。
全省各煙葉產(chǎn)區(qū)分管煙葉副經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部主任、煙基辦主任
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，副局長張靖江，總會(huì)計(jì)師賈零霓出席會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)真研究了當(dāng)前全省煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的趨向性特征，從卷煙銷售、精益管理、專賣打假等幾個(gè)方面分析了前7月全省經(jīng)濟(jì)
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規(guī)范上發(fā)力，確保巡視整改任務(wù)的落實(shí)；在鼓勵(lì)全員創(chuàng)新上發(fā)力，加快創(chuàng)新成果的落地轉(zhuǎn)化；在追求精益管理上發(fā)力，不斷夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)
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做真做實(shí)，提質(zhì)增效落細(xì)落小。五要多維側(cè)重。結(jié)合政策實(shí)施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、開展情況等多個(gè)方面，因地制宜制定對(duì)策，打好精益管理降本增效“立體站”。六要細(xì)化措施。從課題
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工作。
此次內(nèi)審我們貫徹降本增效，精益管理的要求，沒有抽調(diào)內(nèi)審員全面集中開展審核，而是有效利用月度安全檢查的機(jī)會(huì)，將體系內(nèi)審的內(nèi)容與例行
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和流程合法化；三是要增強(qiáng)信心，強(qiáng)化精益管理，多措并舉，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
縣局（分公司）負(fù)責(zé)人對(duì)考核組
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;理論考核占60%，實(shí)操考核占40%，取得了很好效果，進(jìn)一步提升全市烘烤管理人員的烘烤組織管理能力及實(shí)操技能，為麗江市2016年煙葉烘烤精益管理
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托盤聯(lián)運(yùn)裝載率低的難題，具有很高的推廣應(yīng)用價(jià)值。
近年來，福建省局高度重視群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)的開展，將QC小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的有力
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結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的兩個(gè)發(fā)展規(guī)律，更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率，更多依靠提升結(jié)構(gòu)增加效益，更多依靠精益管理降本增效，正確處理穩(wěn)銷量和提結(jié)構(gòu)、立足當(dāng)前
