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。根據(jù)有關(guān)案卷制作的規(guī)范要求，嚴(yán)格對照案卷評分標(biāo)準(zhǔn)，從案件查處流程、條款運(yùn)用等方面，完善案卷內(nèi)容。四是加強(qiáng)考核落實。加大案卷質(zhì)量考核力度，細(xì)化考核
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零售客戶轉(zhuǎn)變思維觀念，積極接受現(xiàn)代經(jīng)營模式，提高現(xiàn)代零售終端客戶經(jīng)營能力，不斷提升零售終端運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)考核。有效發(fā)揮依據(jù)考核結(jié)果激勵競爭、獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向
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管理高效循環(huán)的績效管理體系。突出各級領(lǐng)導(dǎo)在績效管理規(guī)劃、評價、指導(dǎo)、監(jiān)督方面的作用發(fā)揮，統(tǒng)一思想認(rèn)識，確保各項措施有效執(zhí)行。完善績效管理激勵機(jī)制。依據(jù)企業(yè)績效考核目標(biāo)要求
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調(diào)整服務(wù)方式，制定不同服務(wù)策略，提升差異化服務(wù)水平，提升客戶滿意度。三是強(qiáng)化工作考核的力度。完善營銷服務(wù)監(jiān)督考核體系，縣局每月通過督查、走訪
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，以免出現(xiàn)失效客戶訂貨的情況。失職人員嚴(yán)格考核。專銷協(xié)同一道將此項工作納入績效考核，對不準(zhǔn)守辦理流程，私自處理客戶信息導(dǎo)致出現(xiàn)失誤的失職人員將嚴(yán)格按照考核細(xì)則
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推動企業(yè)管理效能再提升。突出督查考核，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。完善績效考核方案，明確日?；A(chǔ)工作量化標(biāo)準(zhǔn)，突出階段性工作重點(diǎn)考核，加強(qiáng)和改進(jìn)督查考核，
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，確保KDF2機(jī)臺設(shè)備有效作業(yè)率在95%以上、KDF3設(shè)備有效作業(yè)率在92%以上?？胤€(wěn)控精各機(jī)臺過程實物消耗。狠抓量化考核。加強(qiáng)班組之間溝通協(xié)作，做好絲束、盤紙等各項原輔材料交接
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，核查計劃分解落實情況，嚴(yán)禁超合同計劃分解計劃指標(biāo)。嚴(yán)格考核力度，完善煙葉工作考核機(jī)制，將煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入考核管理范圍，實行“季度考核
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創(chuàng)業(yè)新活力，該市局（公司）修訂《精益管理考核實施辦法》，構(gòu)建“績效+專項”多維考核體系，明確管理創(chuàng)新工作考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
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應(yīng)用方向，完善信用恢復(fù)機(jī)制。三是“三個提升”發(fā)揮考核實效。圍繞網(wǎng)建重點(diǎn)工作逐層分解指標(biāo)，提升考核科學(xué)性；主次分明，分項目設(shè)置考核權(quán)重
