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操作水平。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶填寫服務(wù)手冊(cè)，最大限度建立客戶服務(wù)手冊(cè)與新商通系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)性，并通過逐步養(yǎng)成客戶自主填寫手冊(cè)習(xí)慣，同步提高系統(tǒng)的應(yīng)用能力
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研判，做好疫情防控形勢(shì)下的行政許可解釋宣傳工作。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。全體專賣管理人員充分利用有效時(shí)間，通過互聯(lián)網(wǎng)等形式開展線上線下的自主
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;在工廠電子刊物《旬煙視線》推出疫情防控?？?#xff0c;提高全廠職工自主防護(hù)意識(shí)和能力。
聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面統(tǒng)籌推進(jìn)。嚴(yán)格按照國(guó)家局、公司統(tǒng)籌做好行業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
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線，政策宣傳不斷檔，客戶服務(wù)不滑坡。
一是借力新工具，做實(shí)線上調(diào)查。通過借助“問卷網(wǎng)”設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，先后自主開展了重點(diǎn)客戶節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)專項(xiàng)調(diào)查以及轄區(qū)
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，根據(jù)各家銀行的金融服務(wù)方案進(jìn)行自主選擇確定最優(yōu)服務(wù)方案，通過最終評(píng)審確定，2020年“煙農(nóng)貸”執(zhí)行基準(zhǔn)利率在往年基礎(chǔ)上再優(yōu)惠10%，可為全縣煙農(nóng)減少
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，初步方案同時(shí)探索兩種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，米易依托合作社引入成熟加工廠的資金、技術(shù)和管理積極探索市場(chǎng)化合作模式，仁和借助閑置煙站設(shè)施由合作社自主建廠實(shí)施；
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發(fā)揮到位。積極推動(dòng)自律小組實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行，協(xié)助開展“條包一價(jià)”宣傳貫徹落實(shí)，引導(dǎo)客戶守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
四是嚴(yán)防死守到位。對(duì)毗鄰重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)防死守，對(duì)轄區(qū)
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化”集訓(xùn)。全市系統(tǒng)共52名專賣人員參加集訓(xùn)。
本次集訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行了創(chuàng)新，采取組織推薦、自主報(bào)名的形式確定6位隊(duì)長(zhǎng)，再由隊(duì)長(zhǎng)隨機(jī)抽選隊(duì)員組成6個(gè)集訓(xùn)小隊(duì)，
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的全員設(shè)備管理》以精益理念為指導(dǎo)思想，以整體規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、細(xì)化分解、重點(diǎn)突破、分步推進(jìn)、深耕穩(wěn)植為原則，以設(shè)備全生命周期管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持自主保全管理
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項(xiàng)目。開展“YB65膠缸鎖止裝置改造”、“ZB45商標(biāo)紙小滑車油封座改造”、“ZJ17卷煙機(jī)帶輪直徑調(diào)整裝置設(shè)計(jì)”等多項(xiàng)自主設(shè)備改造項(xiàng)目；完成10余項(xiàng)設(shè)備功能開發(fā)，新增
