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）開(kāi)展了卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)巡回宣貫活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升全體員工的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
宣貫會(huì)首先通報(bào)了近年來(lái)行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，解讀各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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、個(gè)人的努力方向，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在地抓好落實(shí)、抓出實(shí)效，為云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展的順利推進(jìn)作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)議還聽(tīng)取了2013年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告
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人員的服務(wù)等情況，通過(guò)與楊家灣、撒拉溪零售客戶深入交談，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、消費(fèi)者、品牌訂購(gòu)、卷煙銷量、社會(huì)庫(kù)存、卷煙價(jià)格執(zhí)行情況、盈利情況等方面有了初步的了解
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到底，橫到邊”。各被監(jiān)管部門通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)既了解了縱向自身對(duì)比不足，也看到了橫向部門間的差距，有利于被監(jiān)管部門了解規(guī)范工作執(zhí)行情況，對(duì)照整改提高
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》的貫徹落實(shí)情況、采購(gòu)項(xiàng)目程序是否符合規(guī)定、“兩項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)及辦事公開(kāi)平臺(tái)的運(yùn)行情況等方面認(rèn)真開(kāi)展了自查工作，重點(diǎn)對(duì)2013年的項(xiàng)目檔案及過(guò)程痕跡化資料的收集整理工作進(jìn)行了逐項(xiàng)
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工作。
三是通過(guò)“邊盤點(diǎn)，邊宣傳”，掌握營(yíng)銷部門“三個(gè)百分之百”的執(zhí)行情況，并就經(jīng)營(yíng)人員依法依規(guī)情況進(jìn)行了詢問(wèn)，提高了工作質(zhì)量，
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個(gè)方面對(duì)全區(qū)1、2月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了專題分析研究，對(duì)前期的網(wǎng)建工作開(kāi)展情況以及內(nèi)涵指標(biāo)進(jìn)行了全面通報(bào)和比對(duì)分析。就學(xué)習(xí)內(nèi)容和通報(bào)情況，分公司經(jīng)理蔣志安從市場(chǎng)管理、客戶
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運(yùn)行情況進(jìn)行了全面測(cè)評(píng)和考察。
會(huì)議要求，納雍縣卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在2013年取得的成績(jī)是可喜的，但已成過(guò)去。面對(duì)新任務(wù)、新要求，一要認(rèn)清形勢(shì)、樹(shù)立信心、逆勢(shì)而
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終端客戶在線時(shí)長(zhǎng)、掃碼銷售情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握現(xiàn)代終端系統(tǒng)整體運(yùn)行情況；
二是加強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶系統(tǒng)使用指導(dǎo)工作，針對(duì)部分客戶在終端系統(tǒng)使用過(guò)程中
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質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。會(huì)議組織與會(huì)人員對(duì)管理評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行逐一評(píng)審，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)審認(rèn)為市局（公司）建立的質(zhì)量體系與卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理等服務(wù)以及相關(guān)的管理活動(dòng)是相適應(yīng)
