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》的貫徹落實(shí)情況、采購項(xiàng)目程序是否符合規(guī)定、“兩項(xiàng)工作”信息管理系統(tǒng)及辦事公開平臺的運(yùn)行情況等方面認(rèn)真開展了自查工作，重點(diǎn)對2013年的項(xiàng)目檔案及過程痕跡化資料的收集整理工作進(jìn)行了逐項(xiàng)
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工作。
三是通過“邊盤點(diǎn)，邊宣傳”，掌握營銷部門“三個百分之百”的執(zhí)行情況，并就經(jīng)營人員依法依規(guī)情況進(jìn)行了詢問，提高了工作質(zhì)量，
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個方面對全區(qū)1、2月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了專題分析研究，對前期的網(wǎng)建工作開展情況以及內(nèi)涵指標(biāo)進(jìn)行了全面通報和比對分析。就學(xué)習(xí)內(nèi)容和通報情況，分公司經(jīng)理蔣志安從市場管理、客戶
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運(yùn)行情況進(jìn)行了全面測評和考察。
會議要求，納雍縣卷煙營銷團(tuán)隊(duì)在2013年取得的成績是可喜的，但已成過去。面對新任務(wù)、新要求，一要認(rèn)清形勢、樹立信心、逆勢而
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終端客戶在線時長、掃碼銷售情況進(jìn)行跟蹤，及時掌握現(xiàn)代終端系統(tǒng)整體運(yùn)行情況；
二是加強(qiáng)現(xiàn)代終端客戶系統(tǒng)使用指導(dǎo)工作，針對部分客戶在終端系統(tǒng)使用過程中
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質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。會議組織與會人員對管理評審的內(nèi)容進(jìn)行逐一評審，經(jīng)過綜合評審認(rèn)為市局（公司）建立的質(zhì)量體系與卷煙經(jīng)營、專賣管理等服務(wù)以及相關(guān)的管理活動是相適應(yīng)
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明確時間進(jìn)度安排，明確責(zé)任，細(xì)化分工。
二是在調(diào)查摸底上要實(shí)。要對現(xiàn)有物流資產(chǎn)、崗位設(shè)置、費(fèi)用管理及業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行深入調(diào)查，對照行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行梳理
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運(yùn)行?！? 一是加強(qiáng)市場調(diào)研，挖掘市場需求潛力。對零售客戶卷煙庫存、各卷煙品牌（規(guī)格）庫存、重點(diǎn)品牌、低檔煙的動銷情況及市場價格執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研，
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（市）進(jìn)行情況反饋，指出了存在的問題和不足，并對下一步工作提出了建議：要進(jìn)一步強(qiáng)化政府領(lǐng)導(dǎo)下的長效工作機(jī)制，不斷鞏固和完善各
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總經(jīng)理一行在蔣順華、馬云參等陪同下興致勃勃地參觀了玉溪卷煙廠制絲、卷包生產(chǎn)二車間。來賓們不時在機(jī)臺前駐足，詢問設(shè)備性能，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對紅塔的現(xiàn)場管理
