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，更通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，推動(dòng)了全要素、全場(chǎng)景、全流程、全生命周期的數(shù)據(jù)賦能。 數(shù)字轉(zhuǎn)型、平臺(tái)為基，不斷迭代的一體化營(yíng)銷管理平臺(tái)
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指標(biāo)體系。從構(gòu)成要素和構(gòu)成范圍看，這套體系以降本增效為核心，關(guān)注的重點(diǎn)在修煉內(nèi)功和打牢基礎(chǔ)。2012年，國(guó)家煙草專賣局開(kāi)展重點(diǎn)城市局（公司
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“三體系、三機(jī)制”為核心的特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系；編制完成行業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃（2021~2035年），明確未來(lái)15年
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客戶的聚集地。我們記住一句話：你的目標(biāo)客戶一定聚集在某些地方，這些地方就叫做客戶魚塘。大家知道零售實(shí)體店盈利的的第一要素是什么，就是產(chǎn)品我們先說(shuō)產(chǎn)品
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要的決策要素我們?cè)趩?wèn)卷中設(shè)置了一系列問(wèn)題，希望了解，大家到底在為什么而消費(fèi)。法國(guó)哲學(xué)家讓·鮑德里亞提出消費(fèi)社會(huì)的邏輯：人們消費(fèi)的不是商品和服務(wù)的使用價(jià)值
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管理手段。建設(shè)農(nóng)機(jī)作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)、水肥一體化、智能烘烤系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)綜合體內(nèi)煙葉和非煙產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理全程精準(zhǔn)管控。積極探索煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)煙葉全要素、全業(yè)務(wù)、全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化
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;”思維，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為支撐，對(duì)傳統(tǒng)卷煙經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革；黑龍江省煙草“十二五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)稅利
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;包括352個(gè)支撐文件、45個(gè)主要工作流程、425項(xiàng)管理要素、635個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)，建立起了從原料保障到成品入庫(kù)，覆蓋全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量管理機(jī)制。
制度
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“提質(zhì)”；不僅“減證”，而且“簡(jiǎn)政”。以便利店為例，過(guò)去需要填寫9張表格，現(xiàn)在只需1張；過(guò)去需要填寫313項(xiàng)填表要素，
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變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間的和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種
