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;是分開(kāi)的，內(nèi)容的確有重復(fù)的，而且要有記錄，給我們的工作加了擔(dān)子，你這一點(diǎn)說(shuō)的是有道理的。我們進(jìn)行體系，是為了促進(jìn)我們的工作
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通過(guò)上面所論，采購(gòu)人員應(yīng)該鼓掌，為啥還要給人家一板磚哪，其實(shí)這個(gè)道理說(shuō)來(lái)非常簡(jiǎn)單，既然你說(shuō)這家超市的采購(gòu)人員，你就是要
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，以贏得客戶喜愛(ài)，這種觀點(diǎn)還是非常有道理的。
而從消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程來(lái)看，卷煙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度要遠(yuǎn)高于餐飲中的火鍋，因此來(lái)看卷煙的“微管理”要更有
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的只有零售價(jià)、批發(fā)價(jià)和明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行率三個(gè)因素。其中批發(fā)價(jià)是統(tǒng)一、固定的，那么變量因素就是零售價(jià)格和明碼實(shí)價(jià)執(zhí)行率。
小煙卷兒：其實(shí)道理都知道，但是在實(shí)際生活中
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，怎么這么不講道理？趕快撿起來(lái)！”我看到老鄉(xiāng)發(fā)脾氣了，剛想去勸住老鄉(xiāng)。沒(méi)想到過(guò)于激動(dòng)的老鄉(xiāng)一下沖到了顧客面前，用手指著顧客
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為了什么哪，我想這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該很多零售戶看不清楚。其實(shí)這個(gè)現(xiàn)象的答案很簡(jiǎn)單，那就是國(guó)家為了減少?lài)?guó)民對(duì)香煙的依賴(lài)而采取的一個(gè)方法。會(huì)抽煙的同行都能明白一個(gè)道理，那就是
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關(guān)系過(guò)密，沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好的顧客的關(guān)系所致。
有了這兩個(gè)小例子做前提，問(wèn)題當(dāng)中店主的擔(dān)憂不是沒(méi)有道理。碰到這類(lèi)顧客如何對(duì)待是好哪，我來(lái)告訴你一個(gè)答案
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相逼只剩下關(guān)門(mén)一條路了嗎？其實(shí)市場(chǎng)不是這樣的，既然市場(chǎng)上有貪圖低價(jià)的顧客，同樣道理，咱的周邊一樣也有那不喜歡這低價(jià)商品之人。具體是那部分人咱先
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，問(wèn)我多少錢(qián)一片，我說(shuō)一元兩角。這顧客嫌價(jià)格貴沒(méi)有買(mǎi)成。我當(dāng)時(shí)告訴他貴有貴的道理，他不相信后來(lái)還生氣走了。過(guò)了不久，再次來(lái)店里的時(shí)候告訴我
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無(wú)比的自豪和驕傲。為此一定要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己所在的崗位負(fù)責(zé)。
感恩領(lǐng)導(dǎo)為我們擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任。有人說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是最辛苦的，我覺(jué)得很有道理。尤其是我們諸城煙草的領(lǐng)導(dǎo)班子
