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為了突出拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢規(guī)格，四川省局（公司）制定了全省品牌優(yōu)化方案，分價位梳理精簡規(guī)格，清退規(guī)模較小、市場發(fā)展停滯及成長性
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的面向客戶服務(wù)體系
1.迎合客戶需求。
尊重和重視市場。以市場實際需求為前提做好全年營銷計劃的預(yù)測，調(diào)配管理和營銷方案。
2.有效監(jiān)控機制。</
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，便于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，面對面核對，拿出解決方案，不至于送貨車走后才發(fā)現(xiàn)問題，增加處理難度。在接貨中，如果送貨員怕耽擱時間
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重點性的走訪。比如，有的客戶上門三言兩句就行，而有的客戶三十、二十分鐘不一定就能起到效果，針對客戶的不同情況，制定個性化的服務(wù)和走訪方案
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適銷對路、滿足需求的卷煙產(chǎn)品。
2.規(guī)劃品牌體系。品牌培育必須要有長遠規(guī)劃和具體實施方案，做到有目標(biāo)、有規(guī)劃，有計劃、有措施，有分析、有效果。圍繞品牌
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信息采集之前，要進一步建立詳實的信息采集方案和具體的管理辦法，制定信息采集標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，明確各崗位的具體職責(zé)，制作更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒉杉鳂I(yè)
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農(nóng)村市場省產(chǎn)煙消費潛力的工作規(guī)劃、實施方案、目標(biāo)任務(wù)和針對舉措。
2、堅持市場導(dǎo)向，貫徹“以消費者為中心”的理念。全面梳理“營銷策略制定及執(zhí)行過程溝通節(jié)點”、“加強相關(guān)營銷基礎(chǔ)工作的實施
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治，找準(zhǔn)目標(biāo)群體，實施分類校正，做到具體問題具體分析，有效地針對問題提出解決方案，堅決克服“空對空”的說教和脫離實際的教育
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的實施方案和措施。
3、農(nóng)機管理有待進一步加強，現(xiàn)農(nóng)機補貼對象均為合作社，合作社條件差，管理水平低。
四、今后工作的計劃
1、認(rèn)真做好煙葉生產(chǎn)
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《煙草專賣零售許可證管理辦法》，各地合理化布局方案也沒有明確中小學(xué)周圍的距離限制標(biāo)準(zhǔn)，更沒有用卷尺測量距離的做法；還有一個實際問題，有的群眾當(dāng)初辦證
