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;市場經(jīng)理無法將營銷工作考評與平臺預(yù)警及使用結(jié)果相結(jié)合；二是專賣營銷工作配合不夠，各自按照分線考核目標(biāo)開展工作，忽略了區(qū)域市場監(jiān)管的前沿陣地與客戶服務(wù)的前臺
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，分年度考核處理。
等級糾紛仲裁實(shí)施的前期可能會產(chǎn)生一些負(fù)面的影響，如影響收購進(jìn)度等，但只要認(rèn)真執(zhí)行一段時間，會產(chǎn)生一個很好的效果。同時在收購
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、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績效、管理創(chuàng)新等多方面全面落實(shí)體系建設(shè)的“五化”目標(biāo)。圍繞公司戰(zhàn)略、方針，規(guī)范年度目標(biāo)的制訂、展開、實(shí)施、調(diào)整、評價和考核等管理過程，引導(dǎo)、組織和推進(jìn)公司
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;檢查考核與打算。
??? 標(biāo)準(zhǔn)的框架
??? 可以看出標(biāo)準(zhǔn)的章節(jié)結(jié)構(gòu)與行政公文的框架非常相似。我們撰擬一篇方案性質(zhì)的公文，一般會包含以下幾個部分：
??? 一是提高思想認(rèn)識
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容易后者難。
??? 同樣，組織在推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)之前，實(shí)際上已經(jīng)不自覺運(yùn)用或曾經(jīng)運(yùn)用質(zhì)量管理體系中管理手段和方法。例如：糾正和整改、測量和績效考核、數(shù)據(jù)
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頂葉清除的檢查驗(yàn)收，充分借鑒不適用底腳葉清除經(jīng)驗(yàn)，克服存在問題，找準(zhǔn)不適用頂葉清除難點(diǎn)和重點(diǎn)，完善檢查驗(yàn)收細(xì)則，科學(xué)確定考核指標(biāo)
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臨時抱佛腳的急功近利的功利行為，同時上級制定的有關(guān)考核指標(biāo)也要符合行業(yè)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的科學(xué)性，不要好高鶩遠(yuǎn)，脫離實(shí)際。
優(yōu)秀縣級局建設(shè)不是一朝一夕的事
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、下階段七匹狼品牌培育采取的營銷策略：
1、七匹狼（通福）培育需要重新加溫，促銷活動力度應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。
以考核手段、目標(biāo)強(qiáng)調(diào)重燃營銷人員
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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，
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企業(yè)運(yùn)用了毛主席的這種用人觀，突出了選擇人才的四個條件，即德、能、勤、績考核的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)了不唯學(xué)歷看能力，不唯文憑看水平。煙草企業(yè)采用這樣的選擇
