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，一是管理者，一般偏重于用硬手段（如績(jī)效考核等）剛性管理；二是領(lǐng)導(dǎo)者，一般傾向于用軟手段（如企業(yè)愿景
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營(yíng)銷服務(wù)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等各方面，用文化價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)制度的變革與創(chuàng)新，對(duì)所有的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等，都要以文化理念特別是核心
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好做，標(biāo)準(zhǔn)非常高，每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)都高于國(guó)標(biāo)，都涉及考核，而且還有不同層面、不定期的檢查。一開(kāi)始，壓力很大，后來(lái)也就習(xí)慣
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濰坊坊子區(qū)局每周組織專賣(mài)人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，并通過(guò)考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，將成績(jī)納入績(jī)效考核，提高專賣(mài)人員學(xué)習(xí)的積極性。隨機(jī)選取零售店作為“考場(chǎng)”，設(shè)置
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，以企業(yè)的利益為重，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。在煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)等考核中，一直秉承，鐵面無(wú)私，實(shí)事求是，公平公正的態(tài)度做事，
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并有效運(yùn)行才是建立機(jī)制本身的要求和目的。洪江區(qū)局對(duì)涉煙行政執(zhí)法機(jī)制的建立歷年來(lái)列為年度考核的主要工作，每一屆領(lǐng)導(dǎo)每一個(gè)班子都把協(xié)作機(jī)制作為頭等大事來(lái)抓，因?yàn)榻⑸鏌熜姓?zhí)法
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;，300元以上價(jià)位泰山（領(lǐng)秀）、泰山（儒風(fēng)）共10個(gè)規(guī)格為年度重點(diǎn)培育規(guī)格，納入年度“泰山”品牌專項(xiàng)考核。此外
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品牌中，主要都是以考核上柜率為主，七匹狼（通運(yùn)）上柜率完成78.88%，完成任務(wù)數(shù)的112.69%.金圣（井岡山圣地
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資、生產(chǎn)補(bǔ)貼以及專業(yè)化服務(wù)等，為提高合同執(zhí)行、加強(qiáng)合同管理提供支撐。此外，國(guó)家局還將合同落實(shí)情況納入考核，直接與煙區(qū)煙草企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)掛鉤，為確保
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，把6mg以下低焦油卷煙品牌作為未來(lái)品牌培育的方向與重點(diǎn)，堅(jiān)持低焦高檔方向，加強(qiáng)宣傳促銷，把握市場(chǎng)特點(diǎn)，發(fā)揮考核導(dǎo)向，引領(lǐng)消費(fèi)
