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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，以推進(jìn)煙草
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事后對前來進(jìn)行市場考核的人員贊口不絕說，煙草公司的服務(wù)人員個個是好樣兒的，對客戶很負(fù)責(zé)任。
所以，要想做實(shí)農(nóng)忙期的電話訪銷工作，僅僅增加電訪
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求發(fā)展
針對當(dāng)前云南中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的困難和問題，按照國家局“保八爭十”的目標(biāo)任務(wù)以及云南省委省政府下達(dá)的稅利增長目標(biāo)，云南中煙要求各企業(yè)、各單位緊盯目標(biāo)不動搖、考核
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2013年，贛州市局（公司）配送中心實(shí)行了中轉(zhuǎn)站送貨車輛運(yùn)行成本月考核制度，對車輛燃油費(fèi)、百公里油耗、修理費(fèi)三項(xiàng)指標(biāo)浮動情況進(jìn)行排名，
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起到到了規(guī)范收購管理和提高收購效率的作用，信息化工作局限于收購、調(diào)運(yùn)、倉儲環(huán)節(jié)，很少涉及煙葉科學(xué)生產(chǎn)、風(fēng)險控制、種植技術(shù)推廣等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)信息化工作方面的考核、獎勵機(jī)制不
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，專賣部門隨機(jī)抽查各片區(qū)持證戶，檢查持證戶許可證使用情況，抽查結(jié)果與各專管員月度工作質(zhì)量考核掛鉤。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作。與
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，如工商聯(lián)動，引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)品種、扶植煙葉基地，對出口雪茄進(jìn)行支持，以及加大對雪茄的考核力度等。
湖北中煙三峽卷煙廠廠長 王劍
安徽中煙副總喬宇探討
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3.建立完善監(jiān)督檢查機(jī)制。明確大戶監(jiān)管工作目標(biāo)和任務(wù)，將對卷煙零售大戶的管理作為市場監(jiān)管的重點(diǎn)工作，納入專賣工作考核范疇。對違反規(guī)定與零售大戶內(nèi)外勾結(jié)、幫助其不規(guī)范
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;經(jīng)考核合格，再由各煙葉收購線進(jìn)行7—10天的崗位練兵。全縣共有1150人獲得上崗資格，為散葉收購做好了分級技能保障，在煙葉烘烤期間，由分片
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，誠信通天，”力求實(shí)現(xiàn)煙草工業(yè)企業(yè)、零售戶、消費(fèi)者“三個滿意”。
一是推行誠信等級管理體系。要統(tǒng)一按照“雙向承諾、記分考核、分類管理、同心服務(wù)、專銷結(jié)合”的誠信等級管理模式運(yùn)行
