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記入員工年終考核。有煙癮的員工也常常得不到重用或提拔。吸煙還會(huì)被認(rèn)為是破壞家庭和諧的因素，一些德國(guó)人甚至在家里也擺上了“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)。
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設(shè)置“示范崗”，可對(duì)工作成績(jī)出色、指標(biāo)考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定為“示范崗”，定期組織員工到“示范崗”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范，
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問(wèn)題，消除企業(yè)內(nèi)部的身份歧視，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的制度約束員工、考核員工、激勵(lì)員工，為所有員工建立機(jī)會(huì)均等的職業(yè)發(fā)展通道，最大程度地實(shí)現(xiàn)公平、公正。實(shí)現(xiàn)同工同酬
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。
寧鄉(xiāng)煙區(qū)各煙葉生產(chǎn)合作社都分別成立了6支專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，包括育苗服務(wù)隊(duì)、機(jī)械服務(wù)隊(duì)、植保服務(wù)隊(duì)、烘烤服務(wù)隊(duì)、分級(jí)預(yù)檢服務(wù)隊(duì)和運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)，由合作社統(tǒng)一進(jìn)行組織、培訓(xùn)、考核、篩選
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；注重與其它農(nóng)民專業(yè)合作社接軌，制定考核評(píng)價(jià)辦法，建立授牌普檔升級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。四要堅(jiān)持先示范后推廣再普及的原則。先抓好典型示范
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：“主任，等不起啊，今年理墑很重要，關(guān)系到煙苗移栽下去的長(zhǎng)勢(shì)，公司要求很嚴(yán)，納入考核，成了硬指標(biāo)
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硬性要求，會(huì)加入到成績(jī)考核里面。隨后記者又先后乘坐幾輛公交車，發(fā)現(xiàn)車上沒(méi)人抽煙，一些在公交車站吸煙的乘客都會(huì)自覺(jué)把煙滅掉后上車。偶爾有吸煙的乘車
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，精心組織實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)管考核，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提高基層管理水平。
（六）、不斷推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)力度
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的成績(jī)，針對(duì)下一步工作，調(diào)研組提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是加快建立完善的物流體制機(jī)制。建立評(píng)價(jià)考核體系，推進(jìn)配送中心非法人獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)工作
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施肥、壯苗培育、規(guī)范移栽、揭膜培土、綜合防治、合理留葉、成熟采收、密集烘烤、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)）和2項(xiàng)實(shí)用辦法（烘烤和考核辦法）。以這套生產(chǎn)體系為依托，
