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;會(huì)員在某零售店注冊成為會(huì)員后，購買卷煙時(shí)以支付寶結(jié)算并產(chǎn)生會(huì)員積分，可在貨款結(jié)算時(shí)予以一定形式的抵扣。會(huì)員制最大的特點(diǎn)即是采取“通積不通兌”的方式。這一方式充分考慮消費(fèi)者便捷
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;購買卷煙時(shí)以支付寶結(jié)算并產(chǎn)生會(huì)員積分，可在貨款結(jié)算時(shí)予以一定形式的抵扣。會(huì)員制最大的特點(diǎn)即是采取“通積不通兌”的方式。這一方式充分考慮消費(fèi)者便捷性，同時(shí)兼顧消費(fèi)者成為會(huì)員
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作為市場監(jiān)管過程跟蹤的關(guān)鍵措施?？梢圆扇∫韵露?em class="term">形式多內(nèi)容的檢查方式：
一是市場銷售信息。利用銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行同比、環(huán)比分析，從單客戶、片區(qū)市場進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，
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每月至少開展一次走訪市場活動(dòng)。而且這種走訪要腳踏實(shí)地，細(xì)致認(rèn)真，切忌走馬觀花式、流于形式、應(yīng)付差事式走訪。要真正地落地生根，深入零售戶，了解信息
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作為激活點(diǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)方式和組織形式，努力為臨滄減工降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)探索新途徑’，這是2017年全市煙葉工作會(huì)議的重要指示精神”。魯史鎮(zhèn)政府一位干部告訴我
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，讓我一下子找到了商機(jī)。于是，我和愛人在正月初八備齊企業(yè)工人急需的生活必需品，利用流動(dòng)貨車的形式，深入到工廠企業(yè)進(jìn)行售貨。根據(jù)許多企業(yè)的工人是
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;客戶經(jīng)理能夠調(diào)配的資源幾乎為零。也就是說，單單從卷煙貨源分配角度，客戶經(jīng)理給與商戶的利益是均等的，無差別的。這種形式上的公平避免了客戶經(jīng)理的違規(guī)操作，
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勾勒大品牌未來的發(fā)展路徑。
與上一輪品牌動(dòng)員相比，“千億級”并沒有以量化目標(biāo)或者產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的形式出現(xiàn)，而且僅僅只是“千億級”這個(gè)維度無法有效地還原出完整的品牌價(jià)值
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價(jià)格和結(jié)構(gòu)的控制，那卷煙消費(fèi)的下滑還會(huì)更明顯一些。這說明什么呢？這說明卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)意愿在下降，面對控?zé)煹恼w
形式，中國煙草還沒有找到可行的能與控?zé)?/div>
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）以客戶訴求為出發(fā)點(diǎn)，聚焦商業(yè)價(jià)值鏈上的營銷、物流、專賣、內(nèi)部管理四種精益體現(xiàn)形式，實(shí)施精益改善，凝精益之魄。
精益營銷：一短一
