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方式，強(qiáng)化文化落地的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。將文化建設(shè)與宣貫納入黨建工作考核，將文化理念融入具體的規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化向供應(yīng)鏈上下游的傳播，
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的活動(dòng)……他們通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)操、交流、考核等多種方式，為創(chuàng)新人才成長(zhǎng)持續(xù)注入“源頭活水”。在每年舉辦的車(chē)間級(jí)、廠(chǎng)級(jí)和公司級(jí)三級(jí)成果發(fā)布交流會(huì)的基礎(chǔ)上，山東中煙選派各類(lèi)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
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了，周交辦、月回顧、分環(huán)節(jié)考核。為調(diào)動(dòng)各產(chǎn)煙縣煙葉工作積極性，我們還將進(jìn)一步加大各級(jí)考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。”提早謀劃，工作靠前；不違農(nóng)時(shí)，不負(fù)天澤。在
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。收購(gòu)現(xiàn)代化。在煙葉收購(gòu)工作中，宣威除了加強(qiáng)管理和嚴(yán)格考核外，還大力推廣現(xiàn)行科學(xué)有效的收購(gòu)辦法──聚約式煙葉收購(gòu)。在該模式內(nèi)，積極落實(shí)提前入戶(hù)初分預(yù)檢
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“揭榜掛帥”、處級(jí)干部領(lǐng)題、百站全員創(chuàng)新，釋放、激發(fā)全員創(chuàng)新活力。山東省局（公司）每年拿出600萬(wàn)元，對(duì)煙葉管理創(chuàng)新進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。加速成果轉(zhuǎn)化
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葉，不局限于棄烤2片，凡是預(yù)期烤不出市場(chǎng)需求等級(jí)的煙葉一律不采收。考核獎(jiǎng)懲到位。把不適用煙葉處理與烘烤師績(jī)效考核掛鉤，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼掛鉤，以
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零售終端以及零售客戶(hù)的管理方面，其需要在卷煙庫(kù)存、銷(xiāo)售數(shù)量、終端情況、終端銷(xiāo)售額等方面進(jìn)行管理，并且企業(yè)會(huì)將這部分作為其工作考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。在這種規(guī)定下，營(yíng)銷(xiāo)
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;不斷完善協(xié)同治理聯(lián)席會(huì)議、案件督查督辦、情報(bào)信息共享、政策宣傳研究、協(xié)作執(zhí)法培訓(xùn)、案件考核獎(jiǎng)勵(lì)等配套制度，用機(jī)制保障運(yùn)行，確保協(xié)同治理工作依法、規(guī)范、有序開(kāi)展。出臺(tái)更高
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辦公室經(jīng)審核認(rèn)為屬于主動(dòng)公開(kāi)范圍的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)主動(dòng)公開(kāi)。第五章 監(jiān)督和考核第三十二條 國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)建立健全煙草行業(yè)政府信息公開(kāi)工作考核制度,定期對(duì)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局機(jī)關(guān)部門(mén)及各省
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、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨支部為目標(biāo)，形成了黨建工作有職責(zé)、有目標(biāo)、有計(jì)劃、有流程、有考核、有保障的工作格局?！ √貏e是，他們打造“鼎誠(chéng)心?先鋒行”黨建
