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“招待費(fèi)管理制度”，定期抽查車輛使用情況，杜絕任何形式的浪費(fèi)，1-9月份上高縣局招待費(fèi)同比下降34.14%，實現(xiàn)利潤4401萬元。單位中掀起
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;包括在性格上、人際交往上、心態(tài)上、情商上等等方面，通過聊天談心、瀏覽書報、聽培訓(xùn)講座、培養(yǎng)興趣愛好等形式，促使老板娘調(diào)整自我，改善自我，走出
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、社會需求的不同，要不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式，把卷煙經(jīng)營辦出新意和特色，跳出圈子，從遠(yuǎn)處著手，高處著眼，與社會服務(wù)相適應(yīng)
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，采取干部競聘和群眾公選相結(jié)合的方式，黨組任命的形式，達(dá)到增強(qiáng)威信，提升信訪干部工作力度，不斷提高信訪干部隊伍的整體素質(zhì)。
四是
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?企業(yè)有關(guān)工作的展開。然而，根據(jù)目前的形式來看，企業(yè)的財務(wù)管理模式過于陳舊化，一是企業(yè)中管理者把過多的精力集中在管理的權(quán)力上，所以導(dǎo)致管理的腐敗現(xiàn)象
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、管理工具”一一對應(yīng)，對照工作流程，運(yùn)用精益六西格瑪DMAIC管理工具，按照三級構(gòu)架、工作法操作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、“業(yè)務(wù)-崗位”關(guān)聯(lián)表、作業(yè)模板關(guān)聯(lián)形式
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工業(yè)的主導(dǎo)作用。
同時，廣東中煙以科研項目合作形式深化煙葉基地建設(shè)合作，搭建工商研三方的煙葉科技創(chuàng)新和技術(shù)交流平臺，共同開展有針對性的煙草
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內(nèi)部雜志刊物可發(fā)放給消費(fèi)者觀看，使消費(fèi)者了解當(dāng)今煙草動態(tài)和精神文化建設(shè)；6、定時向消費(fèi)者發(fā)送手機(jī)短信、郵件的形式進(jìn)行信息溝通；在煙草企業(yè)的座機(jī)和職工手機(jī)上編輯固
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的資源配置的最佳形式”。
在專賣體制內(nèi)，市場化仍然有進(jìn)一步推進(jìn)的空間。在卷煙工業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷打破地方保護(hù)主義的壁壘，進(jìn)一步培育“532”和“461
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，所以，積分對象也應(yīng)該是面向所有的持煙草專賣零售許可證進(jìn)行經(jīng)營活動的零售客戶。考慮到各級煙草公司都有自營店等形式的存在，也可以在制定管理辦法時將自營店排除
