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將之踐行得扎實(shí)到位。剛剛舉行的全國(guó)煙草經(jīng)理座談會(huì)上,姜成康局長(zhǎng)指出,目前行業(yè)面臨的“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)愈顯突出。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),黃鶴樓已經(jīng)
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的長(zhǎng)效機(jī)制,注重對(duì)品牌培育過(guò)程的定性控制,實(shí)現(xiàn)了品牌培育工作的新突破。
通化市局(公司):創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式
為滿足市場(chǎng)需求
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;人為地控制光熱水肥,對(duì)很多資源只用其一部分,其余部分則變成三廢污染,我們的生存環(huán)境急劇惡化。
《世界開(kāi)始轉(zhuǎn)向》的作者岳川博先生說(shuō):傳統(tǒng)工業(yè)化
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,放置在每個(gè)人的辦公桌上,起到了對(duì)黨員干部的提醒和警示作用。
四是完善制度控制流程,開(kāi)展四欄四制工作,設(shè)置黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄,設(shè)置
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卷煙220.17萬(wàn)支。由“端窩點(diǎn)”到“斷源頭”、由“查個(gè)案”到“打網(wǎng)絡(luò)”,市煙草專(zhuān)賣(mài)局始終保持對(duì)涉煙違法犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。
“打假破網(wǎng)”切切實(shí)實(shí)提高了市場(chǎng)控制力和凈化率。2009年至
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、單一來(lái)源五種采購(gòu)方式明確界定使用范圍和具體流程,實(shí)行嚴(yán)格控制。對(duì)金額小、頻次高的采購(gòu)項(xiàng)目,提前規(guī)劃、歸類(lèi)整合、合理打包,變分散采購(gòu)、零星采購(gòu)為集中招標(biāo)、批量招標(biāo)
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文化以“踐行兩個(gè)至上,提升三個(gè)滿意”為核心價(jià)值觀,以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則,以“預(yù)防為主,防控結(jié)合”為控制方法
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;提升三個(gè)滿意”為核心價(jià)值觀,以“強(qiáng)化源頭管理、嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)、執(zhí)行質(zhì)量否決”為管理原則,以“預(yù)防為主,防控結(jié)合”為控制方法,大力開(kāi)展“我制造、我
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助推標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺(tái)階。
一是把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與中心工作相結(jié)合。今年是分廠標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺(tái)階之年,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障、運(yùn)行控制、技術(shù)進(jìn)步、基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格規(guī)范、文化建設(shè)、素質(zhì)提升等“七項(xiàng)新
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“穩(wěn)”
2011年全行業(yè)積極貫徹“總量控制、稍緊平衡”方針,行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線科學(xué)把握市場(chǎng)需求,積極組織有效貨源,優(yōu)化調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),密切關(guān)注市場(chǎng)變化