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煙草在線專稿
老煙斗：煙卷啊，又到了年底盤點，檢查考核的時候了吧。
小煙卷兒：呵呵，是啊，我單位很多人
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和落腳點都是為了把黃金葉品牌培育好，其最終目的都為了做大品牌規(guī)模、提升品牌價值。為此，要強化責(zé)任意識，細(xì)化目標(biāo)分解，加強過程控制，注重考核
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柔性加工和市場響應(yīng)能力，深入推進(jìn)SPC（統(tǒng)計過程控制）技術(shù)應(yīng)用，加強在線質(zhì)量評價、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和市場質(zhì)量反饋考核，不斷豐富演繹
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的宣傳，強化成本管理與控制意識，完善成本管理考核機制，確立目標(biāo)成本管理思路，清晰成本管理職責(zé)，增強成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性
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突出統(tǒng)分結(jié)合，開展專業(yè)化服務(wù)。合作社依托金稱市煙葉工場，組建了育苗、機耕、植保、運輸、烘烤、分級六個專業(yè)服務(wù)隊，制定了服務(wù)實施方案和考核辦法，
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加大貫徹落實兩部委文件的力度，并高度重視控?zé)煿ぷ?。把控?zé)熥鳛楦咝＞裎拿鹘ㄔO(shè)和預(yù)防學(xué)生疾病的工作重點。加大對問題高校的問責(zé)，把無煙學(xué)校的創(chuàng)建納入學(xué)校考核評比內(nèi)容
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建設(shè)模式、統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一工作節(jié)奏。三要掌握服務(wù)品牌一體化建設(shè)的方法和途徑。進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心安排、周密部署，做到事前有計劃、事中有控制、事后有考核，確保服務(wù)
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和隊伍建設(shè)、督查考核等工作，如何發(fā)揮每個人的特長，拓展訓(xùn)練中很多好的方法很值得我認(rèn)真消化和吸收。
2.緩解壓力，保持健康。保持合理的飲食習(xí)慣，
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是否規(guī)范、法律依據(jù)是否充分等情況進(jìn)行評比，在考核卷宗制作的同時，提高法律知識運用水平。三是邀請法制老師授課。為全體專賣稽查人員作相關(guān)法規(guī)輔導(dǎo)講座，準(zhǔn)確理解
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市場導(dǎo)向，努力構(gòu)建適度競爭的格局。結(jié)合行業(yè)實際，要更加注重市場導(dǎo)向，遵循市場規(guī)律，通過產(chǎn)業(yè)政策、考核導(dǎo)向等營造適度競爭格局，通過適度競爭
