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培訓(xùn)效果的成效，這更值得拭目以待。畢竟，只有形成“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的格局，才能讓“克隆培訓(xùn)”模式真正落地，轉(zhuǎn)化成先進(jìn)成果
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煙草在線專稿 月到中秋分外明。面對(duì)這個(gè)萬(wàn)家團(tuán)圓的的節(jié)日大市場(chǎng)，零售業(yè)將迎來(lái)一個(gè)新的消費(fèi)高峰，為了把節(jié)日的市場(chǎng)做好，我們?cè)S多零售客戶都在暗中較勁
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;完善品質(zhì)，樹立起嶄新的品牌形象，像“中華”煙那樣抓管理，樹百年品牌，建長(zhǎng)壽企業(yè)?！? 美國(guó)有一家生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品精良
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一則故事。東臺(tái)市有個(gè)零售戶周琴，十年前，因早產(chǎn)導(dǎo)致兒子腦癱，丈夫又棄之而去，由于沒(méi)有工作，父母又患有重病，一家的重?fù)?dān)
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;我玩人民的罐頭”。
切斯特·阿瑟，紐約富有的交際家，他是美國(guó)第二十一任總統(tǒng)，任期為1881年至1885年。他鐘情于奢華的午夜晚餐，餐餐不離
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并非唯一一家。由于這種賣法十分新鮮，頗受顧客歡迎，華聯(lián)、家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、銀座等超市紛紛采用。
??? 與大潤(rùn)發(fā)等超市不定期開展此類促銷活動(dòng)不同的是，家樂(lè)福和樂(lè)購(gòu)
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;前進(jìn)！
“個(gè)兒高的東北人”，是事后同事們告訴我對(duì)我的第一印象。雖然家在廈門，但住了十幾年也沒(méi)學(xué)成一方“閩腔”，總以為周圍人講的都是普通話所以
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;等等。但時(shí)至今天，沒(méi)有任何一家國(guó)際機(jī)構(gòu)能夠統(tǒng)領(lǐng)各種力量像應(yīng)對(duì)全球氣候變暖、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)那樣去展開行動(dòng)，只有世衛(wèi)組織通過(guò)《煙草控制框架公約》召集150多個(gè)國(guó)家政府的相關(guān)負(fù)責(zé)人
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，不能眼高手低，不能好高騖遠(yuǎn)，要從不起眼的小事做起，成就大事業(yè)，做出大貢獻(xiàn)。華人首富、著名的企業(yè)家李嘉誠(chéng)就是一元錢的硬幣掉到地上
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人民的罐頭”。
切斯特·阿瑟，紐約富有的交際家，他是美國(guó)第二十一任總統(tǒng)，任期為1881年至1885年。他鐘情于奢華的午夜晚餐，餐餐不離香檳
