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在年終考核中評(píng)為先進(jìn)單位，他說，功勞中也有大家的一份，應(yīng)該共同分享，所以獎(jiǎng)金人人有份?？缮钪?#xff0c;他卻不是一個(gè)好兒子，
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習(xí)；我們開展的一些互動(dòng)式學(xué)習(xí)、典型示范式學(xué)習(xí)、自我展現(xiàn)式學(xué)習(xí)，還有如檢查、督查、考核掛勾等，多管齊下，努力形成由學(xué)習(xí)工作向工作學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，
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，按照135工作法的“五率”指標(biāo)要求，結(jié)合品牌的生命周期，下達(dá)“七匹狼”品牌培育的分解目標(biāo)任務(wù)。并將“七匹狼”品牌培育的完成進(jìn)度納入績效考核，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲
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種地情況將會(huì)納入干部年終考核。5月4日上午，南岸區(qū)長生橋鎮(zhèn)的73名機(jī)關(guān)干部首先下鄉(xiāng)種地。他們?cè)趶V福村集體承包了30畝土地種植桃樹。每名干部分包了一片桃林，每棵桃樹上都掛有一塊
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分析、控制，建立科學(xué)的物流成本核算分析體系。
加強(qiáng)日常成本控制管理和事后成本分析、反饋、決策和考核管理，從而構(gòu)成一個(gè)循環(huán)的物流成本管理控制閉環(huán)系統(tǒng)。通過做好物流單個(gè)環(huán)節(jié)
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上有了大的突破。”他表示，全力支持“黃金葉”品牌大發(fā)展。7月5日，國家局正式將“黃金葉”品牌視同全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行考核。
河南中煙人的自信，更來自
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導(dǎo)向型的組織容易產(chǎn)生部門壁壘，而一旦考核指標(biāo)完全按照部門職能工作而定，就容易讓各個(gè)部門各自為政，于是就導(dǎo)致了部分管理者將本部門的團(tuán)隊(duì)作為自己的第一團(tuán)隊(duì)的問題
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;引入有效評(píng)估體系，加強(qiáng)績效考核，充分激發(fā)員工參與積極性。
三是實(shí)施物流成本核算精細(xì)化管理。以“物流成本綠色化”為導(dǎo)向，以全面建立和實(shí)施物流成本定額管理
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；要完善人才工作部際聯(lián)系會(huì)議制度，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；要完善人才工作考核制度，把人才工作納入三個(gè)體系建設(shè)，并切實(shí)抓好落實(shí)
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，突出變現(xiàn)為：計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)管理比較薄弱，導(dǎo)致目標(biāo)分撒，工作分撒，資源分散；績效考核體系和分配制度對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)和對(duì)
