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生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時(shí)也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實(shí)，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。二是安全
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物流配送中心通過把分散的產(chǎn)品流動轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的煙草物流活動，縮短中間流通渠道，降低煙草物流成本，提高煙草物流的效率，增加煙草物流業(yè)的競爭力。中國煙草物流
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、民主管理活動相結(jié)合，本著“實(shí)用性、規(guī)范性、科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性、可操作性”的原則，對規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、評價(jià)、修訂和完善，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)增加一些新
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，物質(zhì)誘惑的因素增多，對外交往的增加，各種腐朽文化的影響隨之而來，我們各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部手中都掌握著一定的權(quán)力，在某此制度還不健全的情況下
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，不要想一口吃出個(gè)胖子來。那樣，會增加卷煙的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
零售客戶：朱艷宏
熱情待人引客至
俗話說“人無笑臉休開店”。顧客上門，笑臉相迎
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？（后來又增加了兩條，八項(xiàng)注意）”“沒有”。吳吉清回答道，真有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦?？吹竭@情景，毛澤東便和藹地說
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種情況下，你不能按照節(jié)前的銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行卷煙的儲備工作，而是要有準(zhǔn)備地降低銷售結(jié)構(gòu)。因?yàn)?#xff0c;節(jié)日期間社會購買力增加，消費(fèi)結(jié)構(gòu)相對較高，
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企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)，如海爾集團(tuán)企業(yè)文化。二是注入新血液。由于企業(yè)的發(fā)展，要增加新的動力，聘用專業(yè)技術(shù)含量高的人才，特別是公司聘請了新的管理人員和重要
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一種有計(jì)劃的戰(zhàn)略驅(qū)動，企業(yè)是很難快速地抓住稍縱即逝的機(jī)會的；另一方面，由于企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷增加，行業(yè)的競爭態(tài)勢也日趨激烈和復(fù)雜，
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;定向反饋煙葉基地……
天道酬勤?！爸腥A”產(chǎn)銷量由2000年的15.2萬箱增加到2009年的56萬箱，不僅暢銷國內(nèi)高檔卷煙市場，而且遠(yuǎn)銷50多個(gè)國家和地區(qū)。從2000年起至
