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因為，大部分國企的績效受政府和政策影響較大，人力資源管理的現(xiàn)代化、市場化水平不足。比如，在員工招聘方面受人情關(guān)系影響較大，績效考核流于形式，
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相應(yīng)的“其他管理責(zé)任”，以制度增加黨支部書記“兩手抓”意識，強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘 作用。三是要進(jìn)一步完善“三會一課制度”、“理論學(xué)習(xí)制度、”民主評議黨員制度、“黨員目標(biāo)考核
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，造成送貨人員的工作量忙閑不均，無法對其進(jìn)行有效考核，影響了工作人員的工作積極性；四是在實際物流活動中，客戶的卷煙需求往往是動態(tài)
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：我認(rèn)為，每年我們應(yīng)該請一些專家，對中國所有的品牌進(jìn)行一次評比，哪怕不參與考核也可以，只要是對內(nèi)容進(jìn)行“盲評”，把真正好的品牌
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用工分配改革，堅持普惠共享、公平公正，不斷增強(qiáng)員工群眾的內(nèi)在動力；進(jìn)一步探索并改進(jìn)績效考核機(jī)制，堅持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，
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層面和境外跨國煙草集團(tuán)的內(nèi)外在壓力，煙草自身管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了明顯變化，考核競爭激勵機(jī)制不斷完善，制度的執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化。面對日新月異的形勢
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管工作開展情況，部署下月工作安排。市局內(nèi)管部門在月考核時，據(jù)此進(jìn)行檢查。
內(nèi)管人員通過上述幾種方法的靈活運用，既做到對違法違規(guī)問題的及時發(fā)現(xiàn)，
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局（分公司）推出了“菜單式”便民服務(wù)措施，專門成立3個烘烤技術(shù)培訓(xùn)小組、1個后勤保障組、1個檢查考核組，并開通了服務(wù)熱線電話，提供24小時
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為績效考核的一項內(nèi)容。煙技員對煙農(nóng)宣傳，提高煙農(nóng)對非煙物質(zhì)的認(rèn)識，從源頭抓好，持續(xù)在整個煙葉生產(chǎn)的過程中，保證煙葉純度。
2.6 建立煙葉質(zhì)量
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“一崗雙責(zé)”制度，要對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動全面負(fù)責(zé)。三是要將安全生產(chǎn)活動的開展情況，納入企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，實現(xiàn)評先選優(yōu)的一票否決制。
要明確安全
