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創(chuàng)新管理工作：開(kāi)展分組對(duì)標(biāo)考核，將5家被整合單位列入一組，保證對(duì)標(biāo)要素一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；實(shí)施相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)?#xff0c;以物流業(yè)財(cái)一體化精益管理
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，為了以查摸底，堅(jiān)守紅線，全省各煙區(qū)積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，加強(qiáng)指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督、考核，一錘接著一錘敲，著力穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)
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損率等多個(gè)管理指標(biāo)，以考核指揮棒引導(dǎo)儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量保障能力提升。此外，他們結(jié)合卷煙生產(chǎn)力布局和銷售市場(chǎng)分布，探索推進(jìn)工商、工工物流資源共享共用，
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，可通過(guò)微視頻或?qū)嵉亟涣鞯男问竭M(jìn)行學(xué)習(xí)；三是邀請(qǐng)綜合素質(zhì)比較高的零售客戶來(lái)授課，講解零售客戶先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)之道；四是建立明確的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制
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與績(jī)效考核結(jié)合，暢通專業(yè)人才晉升通道，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)活力。黨建領(lǐng)航、數(shù)字導(dǎo)航、賦能續(xù)航，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)不斷加大物流工作創(chuàng)新力度，物流整體
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，行業(yè)用好用足國(guó)家和地方的各項(xiàng)政策措施，在人才引進(jìn)、激勵(lì)考核、項(xiàng)目管理、成果轉(zhuǎn)化等機(jī)制創(chuàng)新中“先行先試”，著力構(gòu)建有利于科技創(chuàng)新型人才干事創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度體系
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，制作行政執(zhí)法規(guī)范視頻，供執(zhí)法人員學(xué)習(xí)借鑒，給基層辦案人員規(guī)范指引；定期組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，將考試成績(jī)通過(guò)率與績(jī)效考核掛鉤，倒逼
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，踏著晚霞?xì)w來(lái)，時(shí)刻堅(jiān)守一線從未懈怠，在各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核中成績(jī)突出，一直是其它車組的標(biāo)桿。她捧出一顆真心，用一串串腳印、一滴滴汗水書寫煙草
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平滑，每一支雪茄都是“顏值擔(dān)當(dāng)”。品質(zhì)把控精益嚴(yán)苛，每支攬勝1號(hào)都需要通過(guò)20項(xiàng)嚴(yán)苛檢驗(yàn)考核，涵蓋重量、大小、濕度、色澤、吸阻等多個(gè)方面。只有通過(guò)所有檢測(cè)才能被
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，提升工藝質(zhì)量管控水平的有效手段。紅云紅河集團(tuán)工藝質(zhì)量部副部長(zhǎng)華一崑介紹，一直以來(lái)，該測(cè)試都采用不考核、不打分、不排序的方式，只專注于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析
