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，如常效標簽“新品牌接受程度高”即最小市場單元內(nèi)的客戶，在3個月內(nèi)上市的新品牌平均上柜率達到50%以上；以及常效標簽“卷煙銷售結(jié)構(gòu)中等”即最小市場單元內(nèi)的客戶
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奔波于客戶間，協(xié)商訂單、宣傳策略、上柜陳列、維護標簽、宣傳促銷……小潘的辛苦付出，最終換來了一份令人滿意的成績單：1-2月小潘所管轄線路總量銷售321.6箱
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，在最短時間，獲取消費者的消費層次，判斷消費者的需求，找準消費者“需求準點”能做到“薦”是所需。
熟悉上柜品牌的賣點，做到利客利己
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，朱盛章店鋪的經(jīng)營漸漸走上正軌，卷煙規(guī)格由最初的30多個增加到了60多個，月均訂煙量從以前約150條增加到350條左右，新品卷煙的上柜率也不斷提升
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，促進市場新品培育，通過新品上柜、介紹新品賣點與文化，為金圣新品的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
黃小峰對每個月分配的任務(wù)進行分解，通過認真的分析研究
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，感情有了。該煙酒店不單單把黃金葉新品上柜了，還專門騰出柜臺擴大黃金葉品牌擺放和陳列，讓黃金葉品牌銷量迅速提升。
在日常的商戶維護工作中，
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的。新品上市不僅要體現(xiàn)上柜率，還要多學習新品知識，多向新老顧客推介，提升新品知曉率，達到新品培育的目的和效果。同時，宣傳也能提高人的口才
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連翩、遐想萬千。
記憶猶新的是那年“玉溪（硬透明）”香煙一上柜，我們超市就陸續(xù)迎來了不少好奇者，有的說它包裝好看，有超凡脫俗
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發(fā)揮，以小組為單位，開展小組成員競合機制，通過開展終端形象、品牌上柜、品牌推介、銷量動銷、系統(tǒng)使用等競賽，以“競”激發(fā)小組對標先進，
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戶數(shù)、移動支付推廣戶數(shù)、現(xiàn)代終端初檢戶數(shù)、貸記卡推廣戶數(shù)、網(wǎng)上支付推廣戶數(shù)等；同時也會根據(jù)各類型客戶經(jīng)營情況，系統(tǒng)調(diào)閱數(shù)據(jù)，明確客戶品牌上柜情況、銷量情況、商定
