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我們縣局（營銷部）加強自身建設(shè)，提升發(fā)展水平的重要契機、根本途徑。我們要對照創(chuàng)建活動九項內(nèi)容，將指標分解到崗、責任落實到人，縣局
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任務(wù)分解到人，確保卷煙銷售目標保質(zhì)保量完成。二確保全年無安全事故發(fā)生。及時對機構(gòu)變更后的人員簽訂《安全責任書》，開展駕駛員安全教育培訓，并要求全體人員提高
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度重視量化考核指標的運行工作，定期檢查指標完成情況，確保數(shù)據(jù)準確，臺帳資料齊全。
南通煙濾嘴公司將按照江蘇中煙工業(yè)有限責任公司“量化指標及時分解、發(fā)現(xiàn)不足整改落實
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人員的工作能力。
五是加強客戶經(jīng)理考核。根據(jù)質(zhì)量貫標工作要求，根據(jù)品牌培育預(yù)期，認真做好銷售目標分解工作，提升工作執(zhí)行力。
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組織，統(tǒng)籌推進。將“三標”整合工作作為體系建設(shè)的重點工作來抓，將精通業(yè)務(wù)、熟悉標準的精干力量充實到體系文件編寫骨干隊伍中來，并將工作任務(wù)分解到人、工作責任落實到人。三是要
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;實現(xiàn)兩個突破”。市局（公司）創(chuàng)建辦相關(guān)同志對涉及專賣部門的目標任務(wù)進行了具體分解和明確分工，明確了階段任務(wù)的完成期限。
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;分解任務(wù)，明確分工，落實責任，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)落到實處；
三是加強培訓，強化隊伍。大力開展安全生產(chǎn)標準化培訓工作
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，結(jié)合實際擬定工作方案，細化分解任務(wù)目標，緊緊圍繞“成熟采摘指導到田，科學烘烤服務(wù)到爐，績效考核評價到人”的要求組織開展好試點工作。確保
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實施方案創(chuàng)優(yōu)活動具體實施計劃，把目標任務(wù)層層分解到各部門和每個人，按照時間進度要求，保質(zhì)保量完成創(chuàng)建活動。三是要對照達標標準逐條逐項落實，確保效果
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更加客觀冷靜，對工作中存在的問題要高度重視。二是要品牌發(fā)展策略要更加優(yōu)化，由外壓式發(fā)展向內(nèi)提式發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高為市場的自我消化能力。三要目標分解要更加有效到位
