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內(nèi)部設備的更新?lián)Q代，也來自于外部環(huán)境對煙草業(yè)的新要求，“從公司角度來看，追求的目標已不是機器高速運轉，而是機器能穩(wěn)定有序運行，如更少
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重視大戶而忽視中小戶的錯誤想法。
（4）市場上存在著外來卷煙倒流。
2、省產(chǎn)煙銷售下降分析
（一）外部因素
（
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，寶雞煙草科學籌劃、專項部署、及時啟動法律風險防控體系建設。以“崗位排查與重大活動排查”為鳥之雙翼，以“內(nèi)部培訓、員工自查、外部指導”為三駕馬車，構建了以“四單
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、相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生?！? 在財務制度完善的基礎上，要嚴格制度執(zhí)行。工作開展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及
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模式發(fā)生了變化。銷量增長的壓力已經(jīng)上升為行業(yè)的主要矛盾。工商矛盾隨著市場形態(tài)的變化將會越加凸顯。外部環(huán)境變化的壓力越加顯現(xiàn)，對行業(yè)規(guī)范運行提出了新的要求，這些變化將深刻地
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銷活動中最重要的傳播方式。
堅持走綠色生產(chǎn)道路
面對外部發(fā)展環(huán)境新變化和行業(yè)改革發(fā)展新任務，靠管理挖潛力、向管理要效益，注重挖潛降耗，促進提質增效
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的一個戰(zhàn)略性的發(fā)展思路，作為具體業(yè)務的執(zhí)行者來說，就應該要能從這個發(fā)展思路上看到它相應的高度。在現(xiàn)目前麗江這個卷煙市場逐漸透支、煙葉發(fā)展矛盾日益突出、外部環(huán)境制約不斷加大、發(fā)展
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知識，而且需要理解能力、綜合分析能力、職業(yè)判斷能力及內(nèi)外（內(nèi)部為與各部門之間的協(xié)調溝通，外部為與稅務、金融等部門之間的協(xié)調溝通）協(xié)調的能力
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的負面形象，重新樹立社會對煙草的認知。
9、外部聯(lián)系
在2015年的入村普查過程中，我們已經(jīng)建立了58個行政村村委會相關人員的聯(lián)系檔案。依托工作站的建設和轉型
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，課題改善的針對性以及改善工具選擇的合理性顯著提高。
如今，玉溪卷煙廠27個車間及職能部門的管理人員都可以借助這種信息化的手段，實施內(nèi)部對標和外部對標
