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深度協(xié)同，進(jìn)一步深化市場(chǎng)、信息、貨源和組織“四個(gè)連接”，提高工商協(xié)同精細(xì)管理水平。
五、具體工作安排
（一）宣傳動(dòng)員階段（
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措施，比如廣泛發(fā)動(dòng)群眾、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、解決工學(xué)矛盾、相互學(xué)習(xí)交流、確?；顒?dòng)時(shí)間等，與標(biāo)準(zhǔn)第6章的內(nèi)容相近；
??? 四是主要工作安排，與標(biāo)準(zhǔn)第7章
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;全面開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)。結(jié)合“卷煙上水平”工作實(shí)際制定了“實(shí)施方案”，制作了“工作安排一覽表”，落實(shí)了兼職宣傳報(bào)道員。通過(guò)發(fā)放宣傳資料，懸掛條幅、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)
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煙草在線秦皇島消息 7月29日下午，秦?zé)煓C(jī)公司召開(kāi)2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排大會(huì)。董事長(zhǎng)郭冬青做了題為《滿懷激情，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，以高度
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不到位，工作安排不均衡，績(jī)效考核不合理，都是部門(mén)管理者的責(zé)任。部門(mén)是企業(yè)中最重要的執(zhí)行層，部門(mén)管理者是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最重要的踐行者，
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細(xì)致和堅(jiān)忍不拔是他的特點(diǎn)。在班組管理中，他十分重視與組員的溝通，根據(jù)任務(wù)要求和員工的特長(zhǎng)進(jìn)行工作安排，使每一名員工都能淋漓盡致的發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力；
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的“五出”的工作安排，即“卷煙營(yíng)銷(xiāo)出佳績(jī)、市場(chǎng)監(jiān)管出戰(zhàn)績(jī)、企業(yè)創(chuàng)新出成績(jī)、基礎(chǔ)管理出高效、企業(yè)文化出亮點(diǎn)”上下功夫。
各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先要以實(shí)現(xiàn)“卷煙營(yíng)銷(xiāo)出佳績(jī)
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，都會(huì)首先召開(kāi)職工代表大會(huì)，讓職工代表首先審議單位上一年度的工作總結(jié)和下一年度的工作安排，并充分聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)建議。
老煙斗：這真是充分尊重
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煙草在線專稿
三、二季度工作安排
1、繼續(xù)抓好對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，特別要加強(qiáng)賓館、酒樓、娛樂(lè)場(chǎng)所、邊界等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控力度，市場(chǎng)凈化率要始終保持在98%以上
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分管經(jīng)理兼任技術(shù)中心主任，把技術(shù)創(chuàng)新納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程和企業(yè)重大工作安排。二是建立技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。修訂完善了烤煙科技項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)制度，為科技創(chuàng)新提供制度保障
