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，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步釋放物流潛力，提升物流實(shí)效化建設(shè)水平。二要勇于改革創(chuàng)新，提高工作效率。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”的新模式，
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民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，煙草部門在改善收購(gòu)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量、完善基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化制度建設(shè)、加強(qiáng)責(zé)任考核、加強(qiáng)思想教育、提高工作效率、規(guī)范收購(gòu)運(yùn)作等各項(xiàng)工作取得明顯的效果
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位，技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位，工作效率明顯提升。
同時(shí)，針對(duì)抓好烤煙收購(gòu)后期這一攻堅(jiān)階段的各項(xiàng)工作，調(diào)研組提出“五個(gè)進(jìn)一步”要求：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
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區(qū)域內(nèi)禁煙的落實(shí)。相關(guān)輪渡站表示將加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核管理，掃除盲區(qū)，提高控?zé)熃麩?em class="term">工作效率，盡量減少渡口吸煙現(xiàn)象的發(fā)生。
碼頭中心將繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)輪渡控?zé)熃麩煹谋O(jiān)管
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，影響工作效率，未執(zhí)行程序，從而造成內(nèi)控意識(shí)層面的問(wèn)題。
（三）費(fèi)用預(yù)算方面，存在超計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用之間隨意調(diào)劑、費(fèi)用開(kāi)支
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管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境，切實(shí)提高工作效率
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;標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，
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認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，工作作風(fēng)進(jìn)一步改善。煙草戰(zhàn)線干部職工服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位，工作效率明顯提升，尤其在“專分散收”、“站點(diǎn)一體化
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通訊服務(wù)進(jìn)行分類、整理，取消無(wú)用業(yè)務(wù)，每月可節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)元，同時(shí)提高了工作效率，節(jié)約了每月核對(duì)通訊業(yè)務(wù)的人力成本。像這樣由合理化建議引申出來(lái)的小改
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;記錄收集消費(fèi)者、客戶線上提出的問(wèn)卷回復(fù)或建議，掌握真實(shí)需求，提高工作效率，對(duì)好的建議在實(shí)際工作中予以采納。
四是加強(qiáng)量化數(shù)據(jù)支撐。將問(wèn)卷中的描述性回復(fù)
