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，這種現(xiàn)象釋放出兩個(gè)信號(hào)： 一是品牌“相差無(wú)幾”的市場(chǎng)份額說(shuō)明了產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)差距不大，產(chǎn)品的特色化缺失，缺少特色化的加持，讓產(chǎn)品
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新探中心連續(xù)13年發(fā)布此報(bào)告。報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)的控?zé)煿ぷ饔邢灿袘n(yōu)，在煙草監(jiān)測(cè)、煙草危害宣傳教育等方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但在看到成績(jī)的同時(shí)更要看到差距，
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壓力，有助于引導(dǎo)大品牌朝向以中高端產(chǎn)品為主并保持持續(xù)向上的勢(shì)能?！ ?duì)于那些距離目標(biāo)尚有差距、急需提結(jié)構(gòu)的品牌，固然可以依靠二類(lèi)煙來(lái)解決問(wèn)題、做大規(guī)模，能夠
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，言必稱(chēng)古巴、多米尼加以及「Cohiba」、「Davidoff」這些品牌。國(guó)產(chǎn)雪茄煙要打破的天花板，既有看得見(jiàn)——原料、工藝和品質(zhì)——的硬差距，也有看不見(jiàn)——品牌
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」、「345」越來(lái)越有把握。除了極個(gè)別指標(biāo)在標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量上——主要是「136」的「1」、「345」的「3」——尚有一定差距和懸念，「136」、「345」正在按照既定的計(jì)劃和安排向前推進(jìn)
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差距、有不足的，數(shù)量的平衡還未轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的滿(mǎn)足?！ ∵@就帶來(lái)了向大品牌的消費(fèi)回流，細(xì)分、創(chuàng)新、特色這些原本天然地站在大品牌的對(duì)面，也是難以避免的短板弱項(xiàng)
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基本沒(méi)有這個(gè)條件，只能和渠道商，批發(fā)商合作，進(jìn)貨成本就會(huì)比大賣(mài)場(chǎng)要高一些，因此能找到更低的進(jìn)貨渠道就成了拉開(kāi)與其他便利店差距的關(guān)鍵因素。新鮮果蔬
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正常經(jīng)營(yíng)秩序是專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)義不容辭的責(zé)任和使命。二、當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理工作中存在的差距和不足通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研分析，當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍中仍然普遍存在以下差距和不足。1.專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法裝備保障不足。在信息化
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思想、能力、作風(fēng)、工作實(shí)際，找差距、尋根源、明方向、提措施，列出問(wèn)題清單、責(zé)任清單、措施清單、目標(biāo)清單、行動(dòng)方案，抓班子、帶隊(duì)伍，講團(tuán)結(jié)、不拆臺(tái)
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差距不是一般的大。究其原因，顯然是沒(méi)有了堅(jiān)持努力奮斗的動(dòng)力，導(dǎo)致在工作中缺乏斗志，做任何工作都沒(méi)有方向感，沒(méi)有了讓自己振奮起來(lái)的決心。從丘索維金
