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，實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”。
一是確保組織有序。要求機關(guān)黨支部上報政治覺悟高、勇于擔(dān)當(dāng)、吃苦耐勞的黨員代表，加入機關(guān)“黨員突擊隊”，隨時準(zhǔn)備投入“元春”期間卷煙
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，規(guī)范基層煙站管理。
宜黃縣局（分公司）以“361”管理機制為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞合同管理、生產(chǎn)投入補貼、煙葉收購、煙站管理、合作社管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，規(guī)范基層煙站管理。
宜黃縣局（分公司）以“361”管理機制為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞合同管理、生產(chǎn)投入補貼、煙葉收購、煙站管理、合作社管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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煙堅持以市場為導(dǎo)向，以消費者為中心，認(rèn)真踐行“支支系命運、包包是尊嚴(yán)，過程重改進、事事盡精微”的質(zhì)量方針，堅持“不合格原輔料不投入生產(chǎn)、不合格
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16日至11月30日投入使用，湖南中煙煙葉試驗噴灑9445件，設(shè)備運行正常，達(dá)到預(yù)期效果，客戶表示滿意。
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，制定現(xiàn)代終端物料投入計劃，確保資源優(yōu)先面向現(xiàn)代終端客戶。另一方面強化經(jīng)營扶持，通過“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場指導(dǎo)”協(xié)助客戶美化店內(nèi)環(huán)境、優(yōu)化陳列出樣、亮化終端形象
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。嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量和運行評價，根據(jù)“成熟一戶發(fā)展一戶，不合格一戶退出一戶”的原則，引導(dǎo)客戶自愿參與現(xiàn)代終端建設(shè)，自主投入、自我提升
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，經(jīng)過煙片截斷機，模擬剪刀剪切原理分切大片煙葉。該技術(shù)投入使用后，煙葉烤前大中片率83.73%，超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.73%；葉中含梗率控制能力
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、科學(xué)投入，按程序加快推進各項工作，打造“宜居、宜業(yè)”的基層站點，提升員工的生活工作質(zhì)量。
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，共嘗“秋日的第一支煙”。客戶經(jīng)理全程參與活動，確?；顒拥姆€(wěn)步進行。
品鑒會以合作戶自主投入為主，由合作戶自主邀請有影響力的消費者前來參加，能夠進一步
