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和集約化經(jīng)營(yíng)水平,為煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)煙葉工作職責(zé)的明確化。
“1+1(3321)”基層管理的推行,解決
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;“沃土工程”全面落實(shí)。
二是突出實(shí)用技術(shù)、組織管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)“三大創(chuàng)新”,持續(xù)激發(fā)南澗高端優(yōu)質(zhì)特色煙區(qū)建設(shè)活力。推行資金、土地、項(xiàng)目、力量“四大整合”,凝聚南澗特色煙區(qū)
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材料,全面了解全市“雙隨機(jī)一公開(kāi)”抽查監(jiān)管工作的落實(shí)推行進(jìn)展情況。
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降本增效項(xiàng)目和創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合起來(lái),找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),全面推行項(xiàng)目制和責(zé)任制,制定“可操作、可量化、可檢查、可考核”的整體工作方案。
貴州省
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二是突出“方式方法”這一重點(diǎn)。因地制宜,遵循“全面規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針,推行PDCA方法,合理使用6S、看板管理、QC等精益工具
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,在推行過(guò)程中不斷完善,通過(guò)責(zé)任明確、權(quán)責(zé)對(duì)等,提升工作效能。
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;實(shí)現(xiàn)資源、信息共享,將專(zhuān)銷(xiāo)工作形成工作互動(dòng)、相輔相成的工作格局;
二是強(qiáng)化“四員”聯(lián)動(dòng)?;ネㄐ畔?#xff0c;形成綜合治理和遏制真煙非法流通的平臺(tái)和機(jī)制。推行
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營(yíng)造健康有序的轄區(qū)卷煙流通市場(chǎng)。
四是資源協(xié)助。推行市場(chǎng)綜合監(jiān)管新模式,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)等工作與專(zhuān)賣(mài)部門(mén)市場(chǎng)監(jiān)管人員的檢查普法等任務(wù)在一定范圍內(nèi)形成交集,進(jìn)一步
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”的程序,全面推行電子合同和電子結(jié)算,杜絕空合同、虛合同,確??緹煼N植合同的真實(shí)性。
二是嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo)。抽調(diào)生產(chǎn)科、專(zhuān)賣(mài)科相關(guān)工作人員組成規(guī)范煙葉種植合同簽訂
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好深溝高壟、起壟覆膜、井窖式移栽等工序,提升備耕和移栽質(zhì)量。同時(shí)進(jìn)一步完善綠色清潔生產(chǎn)技術(shù),全面推行土壤保育、綠色防控、地膜回收等措施,確保煙葉質(zhì)量上得去。