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。上半年，共發(fā)出預(yù)防或糾正措施處理單242份，整改問題242項(xiàng)，驗(yàn)證整改成果239項(xiàng)，整改率達(dá)到100%，驗(yàn)證率達(dá)到98.76
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，該廠向督導(dǎo)組匯報(bào)了教育實(shí)踐活動(dòng)查擺問題、開展批評(píng)環(huán)節(jié)工作情況以及整改落實(shí)、整章建制環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃。
督導(dǎo)組與該廠基層黨支部書記、委員、黨員代表進(jìn)行了座談交流，詳細(xì)了解專題組
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;該支部實(shí)行“銷號(hào)限時(shí)制”，建立一套整改落實(shí)臺(tái)帳，支部利用月度支委會(huì)議，對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行梳理匯總，并進(jìn)行根據(jù)建議內(nèi)容、負(fù)責(zé)答復(fù)的主管
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堅(jiān)持運(yùn)用好專題組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員成果，進(jìn)一步細(xì)化措施，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，細(xì)化任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖，
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排查，逐一整改，確?，F(xiàn)場會(huì)檢查不出現(xiàn)同類問題。
二是持續(xù)推進(jìn)終端整店提升，樹立現(xiàn)代終端標(biāo)桿戶。為提升現(xiàn)代終端店面形象，增強(qiáng)終端店面量化水平
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的問題及時(shí)下發(fā)《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督整改通知書》，限期整改并將整改情況上報(bào)專賣監(jiān)督管理科，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)情況，及時(shí)報(bào)縣局（分公司）紀(jì)檢監(jiān)察
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，徹底消除各類安全隱患。對(duì)于安全檢查不認(rèn)真、走過場，隱患整改不及時(shí)、不徹底的，省局（公司）將對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人嚴(yán)格問責(zé)。
二要開展隱患整改
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規(guī)定情況、“四風(fēng)”方面存在的突出問題、產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的根源及今后整改落實(shí)和努力方向四個(gè)方面認(rèn)真進(jìn)行了對(duì)照檢查。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞教育實(shí)踐活動(dòng)要求，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，
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”等情況進(jìn)行了對(duì)照檢查，深入查擺了“四風(fēng)”方面存在的突出問題，深刻剖析了產(chǎn)生問題的原因，明確了下步努力方向和整改措施。黨組成員逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，深刻查
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增強(qiáng)服務(wù)客戶意識(shí)，制定整改措施。通過會(huì)議形式要求“三員”認(rèn)真查找自身在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)和服務(wù)形象等方面與行業(yè)服務(wù)規(guī)范的差距，并逐項(xiàng)制定整改措施，落實(shí)
