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，確立全方位的創(chuàng)新模式。首先，要實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新。拋棄舊的思維模式，確立創(chuàng)新性的心智框架。要解放思想，讓思想沖破牢籠，反向思維，
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;吸納配送、內(nèi)管、督查三條線路，形成“五線聯(lián)動、共同參與”的市場監(jiān)管工作新模式。
該“工作法”主要目的，是通過“五線聯(lián)動”，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高
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，就是指在行業(yè)市場進(jìn)一步細(xì)分化、個性化的市場環(huán)境下，提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)要能夠了解、滿足、引領(lǐng)顧客個性化需求的營銷新模式。
如果我們把目光回溯到二十年前，在當(dāng)
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降本、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)，創(chuàng)新模式，探索發(fā)展，加強(qiáng)專業(yè)化服務(wù)，不斷提高煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)的健康持續(xù)發(fā)展
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管理新模式。
多年來，在行業(yè)內(nèi)無經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，他們“摸著石頭過河”，逐步構(gòu)建起以“統(tǒng)一管理、分散作業(yè)”為特點(diǎn)的物流管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部
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;為信息現(xiàn)代化逐步向零售終端的延伸奠定良好基礎(chǔ)。全面推進(jìn)網(wǎng)上定貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算的新型營銷業(yè)務(wù)新模式，及時、有效地為客戶提供了方便、快捷、安全、順暢的服務(wù)功能。積極推行
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，提升嬌子品牌卷煙的銷量；我們指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變思想，開辟新路，向終端客戶宣傳、推廣高結(jié)構(gòu)嬌子品牌卷煙，助推市場形成一類嬌子的盈利新模式
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立足本企業(yè)，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，高質(zhì)量完成。四是“新”，即要不斷創(chuàng)新。就是要推廣新科技，創(chuàng)建新模式，構(gòu)筑新格局中
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，他們摸索出一套“精彩培訓(xùn)”新模式，受到專賣人員歡迎。一是豐富培訓(xùn)方式。內(nèi)訓(xùn)師科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容，改變臺上“滿堂灌”的輔導(dǎo)舊法
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培訓(xùn)；利用板報、廣播稿、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)等多種形式組織了“安全生產(chǎn)月”系列安全宣傳活動；組織全員安全教育等。??? 創(chuàng)新模式，提升技能，弘揚(yáng)文化
