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的首要任務(wù)，要牢紀(jì)于心，見著于行，把“上水平”貫穿于日常工作的全過程。努力踐行把培育品牌為“第一要?jiǎng)?wù)”意識(shí)，全面提升營銷水平。同時(shí)，要踐行
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;根據(jù)實(shí)際工作需要招收了大批員工，按照專賣、營銷、配送等各崗位需要所進(jìn)入的員工學(xué)歷不同、專業(yè)各異，形成了目前基層單位員工隊(duì)伍素質(zhì)整體參差不齊的現(xiàn)象。在日常工作當(dāng)中，
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奔赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市，通過發(fā)放宣傳單的形式，宣傳法律法規(guī)；五是“送法上門”增意識(shí)。通過基層一線員工日常工作走訪，將宣傳單送到店鋪里、送到田間地頭的客戶
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;新進(jìn)品質(zhì)管理科不久的青年員工藍(lán)婧益一字一句地說到，“我是科里的新人，看到她們都在努力提高，我的緊迫感更強(qiáng)了，我要在做好日常工作的同時(shí)，
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；二是影響了中轉(zhuǎn)站有些需要及時(shí)報(bào)銷或?qū)徍耸马?xiàng)日常工作的正常進(jìn)行；三是加大了財(cái)務(wù)成本。為了既能有效行使配送中心對中轉(zhuǎn)站的管理，又不至于因?yàn)榭臻g障礙妨礙中轉(zhuǎn)站運(yùn)行
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，員工根據(jù)平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)和流程按時(shí)間計(jì)劃、按節(jié)點(diǎn)開展實(shí)際的具體的日常工作，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)展和遇到的問題如實(shí)記錄、如實(shí)分析、限時(shí)解決；用流程管控平臺(tái)監(jiān)測、控制、考評(píng)員工實(shí)際工作
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不理解
零售戶卷煙品牌的上柜銷售雖然是零售戶的日常工作，但很多零售戶都不理解為什么要上柜，且對新品的銷售有排斥心理。
四、下一步工作打算
1、改善服務(wù)態(tài)度
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醫(yī)療機(jī)構(gòu)、中小學(xué)校已經(jīng)全部在創(chuàng)建無煙單位，在這些場所全面實(shí)行禁煙。太原火車站、汽車站等大型公共場所也加入禁煙的隊(duì)伍，此外，一些大型超市和商場也已將禁煙納入日常工作
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檔案管理工作提上企業(yè)管理議事日程，不斷強(qiáng)化檔案管理工作責(zé)任意識(shí)。一是充實(shí)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。明確管理檔案工作，指定專人負(fù)責(zé)全部檔案日常工作及年度目標(biāo)考核
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記錄表。
二是采取定期與不定期抽查相結(jié)合方式，突出監(jiān)管實(shí)效?？h級(jí)煙草專賣局內(nèi)管部門要將篩選出的銷售大戶，作為日常工作的監(jiān)管重點(diǎn)，重點(diǎn)核查銷售大戶購、銷、存
