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、月度、季度進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比分析，將扣分頻率高的項(xiàng)目提交給工藝、設(shè)備等相關(guān)管理人員，請(qǐng)求給予幫助，持續(xù)提高班組的優(yōu)質(zhì)品率。”卷包車間丙班工藝員陳賢東介紹。不僅如此
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，課題組還利用線上平臺(tái)建立“共享清單”，強(qiáng)化上下游工序、不同班次信息銜接，將問題搜集貫穿于日常班前保養(yǎng)、突發(fā)故障維修、大型項(xiàng)修維護(hù)、月度深度保養(yǎng)全過程
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經(jīng)營品規(guī)、月度經(jīng)營狀況，程澄清都了如指掌。為更好地服務(wù)零售客戶，從酷暑到寒冬，他爬坡上坎，風(fēng)雨無阻，熟悉市場，了解客戶
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控體系，逐步形成了生產(chǎn)、運(yùn)營、管控的三級(jí)工廠信息化格局。信息數(shù)據(jù)在從現(xiàn)場數(shù)采到形成企業(yè)月度生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表的過程中，從下至上實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)流轉(zhuǎn)。橫向關(guān)聯(lián)建立工作平臺(tái)。各信息系統(tǒng)
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月度優(yōu)秀窗口11次。海西州局深化“政務(wù)服務(wù)有溫度、行政審批有速度、工作人員好態(tài)度”政務(wù)服務(wù)品牌建設(shè)、打造讓辦事企業(yè)和群眾滿意的政務(wù)服務(wù)窗口的生動(dòng)實(shí)踐，正是青海省煙草專賣局不斷深化“放管服
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，效果最大化必然導(dǎo)致周期較長?！ ≡诳旃?jié)奏時(shí)代，品牌洞察與迭代當(dāng)然需要跟上來滿足消費(fèi)者需求，但耐下心來形成一個(gè)月度、季度甚至年度的品牌活動(dòng)IP，將會(huì)更容易
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了二七南路一組誠信互助小組。剛開始，大家都不愿來參加月度小組會(huì)議，作為黨員兼組長的劉昇，不厭其煩上門邀請(qǐng)組內(nèi)客戶來開會(huì)，在小組會(huì)上，
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，我們要及時(shí)安排相應(yīng)中隊(duì)前去了解情況……”3月1日上午，煙草市場治理二級(jí)網(wǎng)格長、第二基層服務(wù)站站長鄧虎在網(wǎng)格工作聯(lián)席會(huì)議上安排月度工作。鄧虎所在的二級(jí)網(wǎng)格是全區(qū)59個(gè)農(nóng)村社區(qū)網(wǎng)
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”，打造高素質(zhì)專業(yè)化專賣執(zhí)法隊(duì)伍，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，促進(jìn)行政執(zhí)法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化。開展專業(yè)培訓(xùn)。通過月度培訓(xùn)、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)、座談交流
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“以犧牲規(guī)范為代價(jià)的利潤我們不能要”的信念，以“流程化、痕跡化、精細(xì)化、規(guī)范化”為目標(biāo)，積極保持并繼續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。強(qiáng)化日常監(jiān)管、加大月度考評(píng)，在抓好
