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：一是總結(jié)過(guò)去要客觀，分析過(guò)去短板，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保規(guī)劃務(wù)實(shí)科學(xué)。二是研判形勢(shì)要準(zhǔn)確，吃透上情、摸清下情、結(jié)合州情，
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，對(duì)照“八種能力”進(jìn)行自我分析，查找短板，自覺(jué)主動(dòng)加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)
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各項(xiàng)工作規(guī)范和流程的理解和認(rèn)知程度，對(duì)照新形勢(shì)下，客戶經(jīng)理必須具備的“八種能力”新要求，認(rèn)真分析和查找自身短板，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，
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和質(zhì)量。
三是突出重點(diǎn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。在推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)工作中要善于抓主要矛盾，掌控全局，找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度謀劃
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;將精益管理與日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，在精益管理的活動(dòng)內(nèi)容上大力擴(kuò)展，在活動(dòng)形式上力求創(chuàng)新，以精益診斷深挖短板瓶頸，以對(duì)標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，
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;模板支撐體系”的“1+1”制度框架；三是體現(xiàn)了三個(gè)落實(shí)，即落實(shí)“四個(gè)全覆蓋”有抓手、落實(shí)應(yīng)招盡招的保障機(jī)制有了辦法和進(jìn)展、落實(shí)真招實(shí)招機(jī)制抓薄弱補(bǔ)短板
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決不能以老套路對(duì)待新問(wèn)題，不能用空想蠻干代替實(shí)干巧干，而應(yīng)在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)解決問(wèn)題的本領(lǐng)，加快補(bǔ)齊能力素質(zhì)短板。在認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中
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;各部門嚴(yán)格按照年初細(xì)化的目標(biāo)任務(wù)抓好落實(shí)，探索和總結(jié)指標(biāo)量化的過(guò)程、方法，尋找短板制定針對(duì)性措施，全面做好成本費(fèi)用控制，不斷降低企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)
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，優(yōu)先保證檢查車輛，確保集中力量補(bǔ)齊縣局（營(yíng)銷部）在專賣工作上的短板。
二是加大領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭力度。下鄉(xiāng)稽查人員必須要由主管、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查
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、設(shè)備績(jī)效管理，設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，從“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”著手，努力克服短板，力爭(zhēng)設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。首先是在卷包車間10組設(shè)備
