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（分公司）階段性重點(diǎn)工作落實(shí)情況、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況、卷煙市場管控情況和基層單位日常管理情況進(jìn)行聯(lián)合督查檢查。聯(lián)合督查旨在將政風(fēng)行風(fēng)評議、基層單位創(chuàng)優(yōu)、目標(biāo)督查管理和部所日常管理
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了將“葉線西格瑪水平與其關(guān)鍵因子的相關(guān)性研究”作為重點(diǎn)規(guī)格卷煙生產(chǎn)指標(biāo)控制技術(shù)研究項(xiàng)目，申報四川煙草工業(yè)公司課題。
為提質(zhì)降耗、強(qiáng)化過程工藝管控，完善技術(shù)研發(fā)中心、子公司
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煙草在線河南消息 為加快推進(jìn)黃金葉品牌實(shí)現(xiàn)“中原突破”，河南中煙鄭州卷煙廠、新鄭卷煙廠分別采取各種措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)質(zhì)量管控，確保黃金葉品牌
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質(zhì)量經(jīng)營管理情況的匯報，對南纖公司“實(shí)施滾動式大質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略，推行‘首席質(zhì)量官’制度，建立數(shù)據(jù)化目標(biāo)管理體系、信息化管控體系、精益化改善體系，
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情況。
南纖總經(jīng)理孫桂泉總代表公司介紹了南纖生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，重點(diǎn)闡述了公司完善的法人治理體系、卓越的質(zhì)量管理發(fā)展體系、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系、信息化的管控體系和精益化
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和自我保護(hù)的意識，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場全過程管控，規(guī)范管理流程，完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
據(jù)了解，安全生產(chǎn)活動月以來
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算好“二賬二量”和“條包一價”持續(xù)宣貫引導(dǎo)維護(hù)，達(dá)到客戶盈利增加才是真正客戶增效；通過服務(wù)增值以及持續(xù)開展市場調(diào)查、品牌培育、QC小組活動和加大市場管控等活動，
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其間，檢查組對該分廠物資物流、生產(chǎn)過程、工藝管控等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。
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排查廉政危險源，以便有效制定具有針對性的反腐倡廉管控措施，確保從源頭上堵塞防治腐敗的漏洞。
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執(zhí)法、行政許可和“八小時外”全面排查廉政危險源，以便有效制定針對性的反腐倡廉管控措施。確保從源頭上堵塞防治腐敗的漏洞。
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