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，立足崗位，不斷增強團隊凝聚力及向心力，著力推進精益管理及服務(wù)型黨組織建設(shè)。
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牢固的責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識和擔(dān)當(dāng)意識，將規(guī)范管理與精益管理相結(jié)合，做到規(guī)范用人，規(guī)范做事，規(guī)范花錢，堅定不移全面推進規(guī)范
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益管理，切實履行市場監(jiān)管職責(zé)。三是提升服務(wù)水平，認真貫徹落實國家局《煙草專賣許可證件辦理服務(wù)規(guī)范》和省局相關(guān)要求，牢固樹立服務(wù)意識，優(yōu)化零售許可
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2016年以來，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個精益攻關(guān)項目，重點挖掘管理創(chuàng)新
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列舉事例講框架。標(biāo)準化管理辦公室針對標(biāo)準體系建設(shè)的基本思路、組織機構(gòu)及標(biāo)準的編寫思路等進行了集中講解，同時列舉大量事例對三類標(biāo)準的區(qū)分、精益管理、質(zhì)量體系和“紅頭文件”與標(biāo)準體系的關(guān)系
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銷售、終端建設(shè)、市場監(jiān)管、精益管理以及籌備專銷零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)場會等方面的工作情況。區(qū)局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對南寧市局（公司）2016年以來
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，各部門負責(zé)人介紹精益課題進展情況。
為切實提高管理水平，實現(xiàn)降本增效，今年以來，蘆溪縣局將精益管理融入到日常經(jīng)營管理過程中，
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四方面展開，主要內(nèi)容包括“安全隱患隨手拍”活動、安全精益管理和勞動保護業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班、消防安全體驗、突發(fā)火災(zāi)事故疏散應(yīng)急預(yù)案演練、“安全保品牌”平安信推送、安全大檢查和職工代表安全工作巡視
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了工商物流一體化、“兩煙”物流一體化建設(shè)及精益管理、績效管理、降本增效等方面工作的開展情況，項目辦主任黃一斌匯報了物流整體遷建項目總體情況和實施進度情況。與會人就“兩煙”物流一體化課題
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運行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊伍建設(shè)、“兩學(xué)一做”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細致。
調(diào)研通過聽取各基層單位工作匯報、實地走訪零售客戶
