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的著力點(diǎn)，針對(duì)客戶經(jīng)理崗位設(shè)置要求，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，轉(zhuǎn)變角色，強(qiáng)化信息采集、需求預(yù)測(cè)、品牌培育、市場(chǎng)反饋、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等職責(zé)
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，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)逐漸熟悉和適應(yīng)了整個(gè)工作模式與角色，我們也從新型卷煙營(yíng)銷模式中摸索出了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，并加以推廣和實(shí)施。盡管如此
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廉政建設(shè)，改善行政管理，提高行政效能。專門機(jī)關(guān)的特殊地位和承擔(dān)的特殊任務(wù)決定了紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在構(gòu)建和諧社會(huì)中必須扮演重要角色，在煙草行業(yè)中的作用主要表現(xiàn)
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”的角色轉(zhuǎn)換，工作職能轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)的要求。
（二）服務(wù)能力有待加強(qiáng)。在基層黨員干部中仍存在文化程度偏低、綜合能力不強(qiáng)、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展
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，說(shuō)到底還是要腳踏實(shí)地。零售客戶要扎根于市場(chǎng)，服務(wù)好顧客，滿足其需求，當(dāng)好顧客“勤務(wù)兵”的角色，要熱情待客，一絲不茍
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問(wèn)題，主要包括執(zhí)法機(jī)構(gòu)的設(shè)置、行政權(quán)限的劃分以及執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)和組織管理制度。
3、執(zhí)法人員素質(zhì)不高，“角色錯(cuò)位”現(xiàn)象多發(fā)
行政執(zhí)法部門依法行政能力的高低在很大
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，簡(jiǎn)易的加工房車床隨之也傳來(lái)了機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)的響鳴聲……
他一進(jìn)入角色干起工作就沒完沒了，不分白天黑夜，完全處于工作狂的狀態(tài)，吃飯沒有
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覆蓋、邏輯清晰、橫向到邊、縱向到底的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系。
唯有搶跑領(lǐng)先，練好內(nèi)功后，才可能實(shí)現(xiàn)從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”角色的轉(zhuǎn)換。這套組合拳打出后，
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加大，我們預(yù)估銷售收入同比下降區(qū)間在5%左右。
今年國(guó)家累計(jì)固定資產(chǎn)投資金額預(yù)料將超45萬(wàn)億人民幣，這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明了政府將扮演更加主動(dòng)的角色對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行刺激，
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片區(qū)的客戶經(jīng)理來(lái)操作，客戶經(jīng)理在一定程度上，又要賣煙，又要去做管理，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，還要當(dāng)裁判員，這個(gè)角色確實(shí)難當(dāng)。管理
