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的乞討偷光！”經(jīng)理覺得他們說的話都很有道理，權(quán)衡再三決定不裁員，重新制定了管理策略。最后經(jīng)理在廠門口懸掛了一塊大匾，上面寫著：“我
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的：“旁觀者清，當局者迷”就是這個道理。所以一旦有顧客提出合理化建議之后，要及時采納，不斷完善自己的零售水平，提高服務(wù)質(zhì)量。
我
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，對香煙的各方面要求也越來越高。我雖然明白這點，但在調(diào)整自己的經(jīng)營思路，在商品的進購上卻沒能順應(yīng)形勢，把自己懂得的道理應(yīng)用進去，這不
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;才能明是非，知得失。唐太宗說過：“以銅鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”說的就是這個道理。我們零售戶，一旦聽到顧客的意見和建議，正確
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;接替舊產(chǎn)品，維持企業(yè)歷久常新、長生、不老、不死的道理一樣。
企業(yè)對人才也應(yīng)該像對原材料分類管理一樣實施“重點”管理。美國GE公司前董事長杰克?韋爾奇在談及GE成功的秘訣時
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。坦誠來說，劉溫麗的焦慮，當然不無道理。強勢的收費慣性面前，縱有零星的逆襲者，也絕不會有永遠的“女超人”。須知，“女車主喝農(nóng)藥”一事
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在多年的市場打拼中，陜西中煙人悟出了其中道理：黑就是黑，白就是白，一就是一，二就是二，只有做到扎扎實實做事
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了深邃的道理。諸多的問題，猶如一堵墻，影響了“當日訪、次日送”電訪配送模式的順暢運行，也成為了營銷管理工作的“硬傷”。為了活血化瘀，疏通筋骨
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，不管是煙還是別的商品都能賣好，道理都是一樣的”。九月的貴港之行，確實給了唐靜香很大的啟發(fā)：“到貴港去，發(fā)現(xiàn)別人把自己的店鋪管理得那么好
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，故鄉(xiāng)是以父母的存在而存在的。我覺得這話是有道理的。
記得我1985年考上四川大學(xué)的時候，就是從故鄉(xiāng)澄城縣醍醐公社趙家寺村走出去的，在離家3里多的醍醐火車站
