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國家局“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的指導(dǎo)方針，堅持以市場需求為導(dǎo)向，以農(nóng)場化生產(chǎn)、工廠化管理、標(biāo)準化作業(yè)為抓手，以推進煙葉“精細實”管理為載體
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;明確提出了“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位。
因此，在2016年初召開的湖北省卷煙工業(yè)工作會議上，公司黨組書記、總經(jīng)理郜強對全年工作做了安排部署，把全面
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務(wù)工。2011年，隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，興龍合作社以服務(wù)煙農(nóng)、實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)降本增效為宗旨，組建了煙農(nóng)專業(yè)合作社，烤煙生產(chǎn)逐漸實現(xiàn)了“兩頭
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的基礎(chǔ)上，服務(wù)效能進一步提升。
采訪中，珠琳合作社理事長茍保福告訴筆者，依靠合作社提供的專業(yè)化服務(wù)，煙葉生產(chǎn)減工降本增效明顯，
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工業(yè)企業(yè)基地單元所在地，建設(shè)4個技術(shù)分中心，著力開展科技研發(fā)、組織模式創(chuàng)新、減工降本增效等實驗示范推廣，建立工商研基地建設(shè)平臺，實現(xiàn)信息互動
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。加之農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)移之后，為了降本增效，煙草行業(yè)不斷地進行裁減人員、優(yōu)化線路，再回過頭來深化農(nóng)村市場建設(shè)，明顯感覺到捉襟見肘。
農(nóng)村
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。尤其是在全行業(yè)降本增效、節(jié)源開流的大環(huán)境之下，提高資源利用效率既是開源又是節(jié)流，卷煙多元化配送工作的的“細賬”、“小賬”每位煙草行業(yè)的配送人員都應(yīng)該算一下，
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清晨店長們來接班。
“本來還想去車上開著空調(diào)睡一覺，但考慮到要降本增效節(jié)約油耗，于是作罷。就在屋檐下聊聊天打發(fā)時間。”陳石順苦笑，“這絕對是我過的最難
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。”
敢拼，迎難而上不畏難
“精益管理降本增效是內(nèi)功?！被窗簿硟?nèi)有山有水，行政區(qū)域跨度大。由于所屬轄域的“瓶頸”，各區(qū)縣分公司在卷煙配送過程中，
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降本增效工作，先后開展了多項課題研究。其中，動力車間的課題“建立‘點單式’動能供應(yīng)模式，控制綜合能耗水平”，成為眾多課題中的一個亮點
