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，不斷夯實生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部監(jiān)管基礎(chǔ)，促進集團整體素質(zhì)全面提升。
施超指出，2013年是實施“十二五”規(guī)劃的重要之年，也是推進“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的關(guān)鍵之年
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煙草在線專稿 引：2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是繼續(xù)推進“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的重要
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”，而不是“大而不強”。
“500萬箱”，這是紅云紅河集團為“云煙”全新升級的品牌發(fā)展目標之一，在紅云紅河集團將“十二五”品牌發(fā)展規(guī)劃從原定的“4215”全新升級為
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，技改的推進與完成為云南中煙提高品牌競爭力、實現(xiàn)‘十二五’品牌發(fā)展目標提供了有力保障?！?
品牌呼喚技改
近幾年，大品牌狂飆突進，發(fā)展日新月異。
在大
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，到“十二五”末期，貴州中煙將力爭“貴煙”年銷量規(guī)模達到100萬箱以上，單箱不含稅銷售收入達到2.2萬元左右，成為“461”知名品牌陣營的重要一員
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，“白沙”、“玉溪”、“黃鶴樓”銷售收入也超過了400億元。
面對如此激烈的競爭環(huán)境，在“十二五”期間，湖南中煙對“芙蓉王”的品牌發(fā)展規(guī)劃是：
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;食品安全事故應(yīng)急體系初步建立，提高對突發(fā)事件的處置能力。
藥品流通行業(yè)管理體系基本建立。貫徹落實藥品流通行業(yè)“十二五”規(guī)劃,逐條制定配套措施和辦法。加強藥品行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，
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元至6000元，毛家東感慨地說：“以前是靠天吃飯，現(xiàn)在是靠政策吃飯、靠科技吃飯了?！? 到“十二五”末，全縣將建成9個標準化基地單元
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，定期召開會議溝通煙草援建水源工程項目建設(shè)情況，聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快推進煙草行業(yè)水源工程建設(shè)的通知》和《關(guān)于開展福建省“十二五”煙草行業(yè)水源工程建設(shè)項目規(guī)劃編制工作的通知
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信得過的商譽品牌”，將企業(yè)打造成為省內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)。湖南六三六連鎖管理有限公司圍繞這一目標，構(gòu)建了五位一體的目標體系。
實現(xiàn)知名的效益：到十二五末期
