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說的是斬草不除根，春風(fēng)吹又生就是這個道理。要想理順好店面的各個位置，要想讓店面正常盈利，那就是必然要針對現(xiàn)存的問題找出其根源，這樣才能連根拔
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，也就是說只有先找到問題主人的問題所在，才能從根本上給出其一些建議，并促進其經(jīng)營這才是硬道理。
大家回頭再重新讀上一遍問題，這問題主人的所面臨
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（市）直有關(guān)部門的農(nóng)業(yè)項目建設(shè)，如電力局的電力配套、交通局的煙區(qū)道理建設(shè)、國土局的土地整理項目等。三是規(guī)劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核、專家評審?fù)ㄟ^后，就具備了指導(dǎo)性
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，而不是一點一滴的錯位情感。
老煙斗：說的有道理，那些人與事不能左右我們的心情?！稙t湘晨報》上說，郴州市農(nóng)機局副局長王昌宏因外出躲債，
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情況等客戶的詳細(xì)信息而制定的個性化貨源投放政策，實行的是陽光操作，并不存在人為暗箱操作。在實際工作中，如能向客戶講深講透這個道理，也能減少客戶對
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，也可以在競爭中強強聯(lián)手、合作共贏?！壁w先生的一番話，再次告訴了我們一個道理：和為貴是商戰(zhàn)中的重要法則，競爭必須遵守游戲規(guī)則，而合作共贏
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;是分開的，內(nèi)容的確有重復(fù)的，而且要有記錄，給我們的工作加了擔(dān)子，你這一點說的是有道理的。我們進行體系，是為了促進我們的工作
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通過上面所論，采購人員應(yīng)該鼓掌，為啥還要給人家一板磚哪，其實這個道理說來非常簡單，既然你說這家超市的采購人員，你就是要
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，以贏得客戶喜愛，這種觀點還是非常有道理的。
而從消費的整個過程來看，卷煙產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度要遠(yuǎn)高于餐飲中的火鍋，因此來看卷煙的“微管理”要更有
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的只有零售價、批發(fā)價和明碼實價執(zhí)行率三個因素。其中批發(fā)價是統(tǒng)一、固定的，那么變量因素就是零售價格和明碼實價執(zhí)行率。
小煙卷兒：其實道理都知道，但是在實際生活中
